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康晓东
金牌讲师
培训内容: 执行层需要时间管理与目标管理思维吗?
管理者如何把控自身和下属及评级的目标与时间管理？
康晓东
金牌讲师
培训内容: 本课程从平台战略分析如何打造平台战略出发，站在经济全球化和企业发展的最前沿，援引国内外诸多名企的经典案例，深入剖析优秀企业文化力、领导力、执行力的运作模式，帮助企业高管团队、企业经营管理者开阔视野、创新思维
康晓东
金牌讲师
培训内容: 企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课，要求学员在系统学习战略专业课的基础上，培养学员从战略思维和战略高度，系统地分析企业战略发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案
康晓东
金牌讲师
培训内容: 企业管理者面对运营应具有怎样的战略创新思维？
合格的管理者如何成为优秀的企业运营创新和变革推动者？
没有系统培养，90%以上运营管理人员，都是凭感觉、凭经验、凭模仿！
康晓东
金牌讲师
培训内容: 企业战略和战略落地执行包含了企业战略的基本理解和掌握，对内对外的环境分析与竞争分析，在公司总体战略的基础上分解到事业战略或部门战略，从而进行年度计划和KPI考核绩效管理
康晓东
金牌讲师
培训内容: 商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。整套建设与管理销售队伍的体系，因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰：“夫善战者，求之于势，不贵于人。”
康晓东
金牌讲师
培训内容: 当今中国经济已经日益走向市场化和国际化，部门经理作为管理者不仅仅应该有能力和有责任担当，更加应该熟知在在勇于担当责任和带领团队达成目标时的科学和艺术化的管理，本课程从德鲁克管理精髓解读一个部门经理应该有的能力和技能及职业操守与素养。
康晓东
金牌讲师
培训内容: 企业如何在现在纷繁负责的互联网特点下进行舆情管理和危机管理？
如何分辨危机的级别？如何进行危机策略的选择和执行？有什么雷区和法则？
康晓东
金牌讲师
培训内容: 本课程使用《如何建设与管理销售队伍》教材，从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。
康晓东
金牌讲师
培训内容: 本课程使用《如何建设与管理销售队伍》教材，从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。
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