培训内容:
解决团队管理稳定性差,“来也匆匆,去也匆匆”的问题;
解决团队成员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出成绩”的问题;
让团队成员业“变压力为动力,变潜在技能为结果力和销售力”;
諰握管理的尺度,避免 “一放就乱,一管就死”;
培训内容:
1.转变思考方式,提高沟通技巧,提高写作水平。
2.快速把握任务要求和领导意图,了解写作目的。
3.快速构建写作思路,形成结构化的要点逻辑,节省大量时间。
4.培养学员精炼的写作风格,行文流畅,言简意赅。
5.提高结构化思维能力,高效沟通,效果好、效率高;
培训内容:
1.提高培训专业人员的资源整合能力,让培训价值最大化产出;
2.掌握培训领域的最前沿成果与经验,让专业度提升永不止步;
3.培养培训专业人员软实力,如领导力、跨部门沟通力、战略分析与规划能力等;
4.掌握设计与开发符合清晰战略目标的课程体系;
培训内容:
此课程能够帮助你退一步冷静地检视自己的思考过程,理清事物背后的因果逻辑,从而提升你的思考质量,使你能够提出正确的问题,挑战各类假设,并且清晰地看到他人的观点。这也是全球500强企业精英一致认可的思维训练利器。
培训内容:
1.学会使用PPT中高级技巧,制作逻辑清晰、内容专业的PPT;
2.能够创作适合不同商务场合的PPT,让上级和客户满意,提升专业形象;
3.系统学习Excel实际应用和中高级技术,如数据收集、整理、分析模型;
4.运用EXCE重要函数综合使用方法,高效制作各类报表并进行有效分析。
培训内容:
1、您面临的事务头绪繁多、错综复杂吗?
——思维导图能让您节省50%以上的时间,做到思路清晰、有条不紊!
2、您分析问题、筹划准备得全面周到吗?
——思维导图能让您节省80%以上的时间,做到全面分析,策划周到!
培训内容:
本课程将让学员从根本上摆脱拍脑袋式的决策方式,并建立科学决策的管理体系,做到有效的决策。
培训内容:
◆清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用;
◆能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题;
◆能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方;
◆掌握软件进行金字塔结构操作;
培训内容:
本课程可以满足的需求:
分析及解决问题的系统思路及实用方法和工具。
臰破惯性思维,多角度、多层次地全面分析特定问题,不遗漏要点。
根据多维分析作出有效决策,并选择最优方案。
以稳定有序的执行方式和执行效率达成预先决策内容。
培训内容:
本课程通过项目实战的形式,以项目管理思维导图案例为核心,帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。