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《领导力罗盘——创新型领导力》

课程内容

领导力能力模型Leadership Competence Model

 

1. 领导力要素Leadership Fundamentals 

 领导自我 Leading Self: Individual contributors, professional staff and emerging leaders

 领导他人 Leading Others: Leaders of individual contributors

 领导管理者Leading Managers: Experienced leaders who lead other managers or senior professional staff

 领导职能部门Leading the Function: Senior leaders of organizational functions or divisions

 领导组织Leading the Organization: Top executives leading

 

2. 团队业绩突破Boost Coaching Outcomes

团队的业绩来自于对员工有效的辅导与支持,即教练技术。

Coaching for Greater Effectiveness helps managers learn to coach others to increase productivity and improve performance. It’s personal. We know.

最具价值的领导者会有效解决以下问题 :

Valued professionals and emerging leaders face key challenges:

 非权利的影响力Influencing without authority. 

How do I manage up and influence peers?

 沟通与员工关系Building relationships and networks. 

How do I extend my circle of influence and begin to bridge internal boundaries?

 明确自我发展规划Defining personal leadership and career goals. 

What does leadership look like for me? Do I pursue a management track?

 逐步扩大舒适区Expanding comfort zones. 

How can I stretch outside of established comfort zones to solve problems and think creatively?

 

3. 凝聚力突破Leading Teams for Impact

思维聚焦Awareness: how a leader’s behavior contributes to team performance.

知识聚焦Knowledge: a framework and tools to leverage the team.

技术聚焦Skills: time to practice and apply new ideas and tools.

 拉动员工参与Engage team members.

Bring together a diverse group of people, often geographically dispersed.

 非权力领导方式Lead without authority. 

Work within the team and across groups, functions and organizations, interacting with various stakeholders.

 平衡内部矛盾Manage conflicts. 

Leverage constructive conflict and minimize destructive conflict.

 重视信用与承诺Demonstrate commitment to the team.

Seek success beyond individual metrics. 

 

4. 领导者自我突破Leadership Development

It’s complicated. We Know. What are the challenges?

 从上到下,沟通为王Getting the top and the bottom of the hierarchy to work together.

Leaders effectively manage people and processes up and down the organization.

 从左到右,谈判为道 Collaborating across the organization.

Leaders think and act across organizational functions and silos – and help others to the same.

 复杂问题,思路清晰 Mastering greater complexity.

Leaders handle uncertainty, solve multi-dimensional problems and deal with interconnected systems.

 解决问题,彰显功底Tackling big priorities on all fronts.

Leaders seek success in demanding jobs and in roles outside of work.

 

导师介绍:

单义涛(出身摩托罗拉、阿里巴巴,实战思维训练名家!)

 实战思维训练名家!曾在摩托罗拉、阿里巴巴、李阳疯狂英语担任销售部经理、客户服务中心经理、运营总监、副校长等不同岗位!

 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、独家签约讲师、思维训练学院执行院长!

 多年来,一直专注于推动全球优秀企业的最佳管理实践——“职场思维导图”在中国的本土化实践及推广。

 讲课足迹遍布全国,受训学员超过2万人!是思维训练领域学员最多的老师!



单义涛(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

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