经常有企业家抱怨，说自己兢兢业业，任劳任怨，来的比员工早，走的比员工迟，干的比员工多，为什么公司还是不见起色，甚至越做越差？

在这里，套用思维名家郝泽霖的话来说：你站立的角度决定了你的成就。纵观我们商界，企业领导者无非分为两类：为名和为利；而为名又分为两类：为成就个人的名和成就别人的名。

在这里我们分别来讨论这两类领导者。

一、为利

不可否认，不想赚钱的企业家不是好企业家，但是如果过于看重金钱，把赚钱放在首位，很可能导致对金钱斤斤计较、处处算计。给员工留下苛刻、给客户留下吝啬的印象，更有甚至，会因小失大，捡了芝麻丢了西瓜。曾经看过一个小企业主的自我剖析：为了节省网络宽带费用，找了一家报价低廉的运营商，节省了将近1W元的宽带费用。为此，他十分得意，觉得自己赚了1W元。直到2个月后，一桩谈了近一个月的单子，因为价格调整，而宽带出现问题，导致损失了20多万，让他后悔不迭。

在某种程度上来说，一旦领导者着眼于利，往往得到的是眼前的利益，损害的是长久的利益。而这样的领导者往往只能作为基础领导者或者小企业主。

二、为名

1. 为个人的名

“成就一番事业”——这恐怕是领导者们最爱说的一句话了，既标榜了自己不是为利，又体现出自己的宏图大志。这类领导者往往能做出一番成绩，因为他们的目标很明确—事业，并且愿意为了这个目标，做出一些取舍，甚至是牺牲。他们不看重眼前的利益，他们着眼的是未来的事业成就。我相信每个人都听过史玉柱这个名字，在他因海南烂尾楼破产，欠下2个亿巨额债务之后，所有人都劝他申请破产，然而他拒绝了，因为他知道，如果他申请破产，他的债务虽然可以免去，但是他的信誉就再也回不来了；他相信自己，一定能够东山再起，成就一番事业。事实上，他做到了，他成功的靠脑白金东山再起，之后建立了自己的保健品品牌和网络游戏公司。

2. 成就别人的名

也许很多人不理解，为什么要去成就别人的名？事实上，每一个特别杰出的领导者，必然有一颗成就别人的心。一个人再优秀，也撑不起一个庞大的商业帝国，如果只想着自己，手下的员工也很难把公司的利益放在首位；只有领导者从员工的角度去考虑，给他们以实现自我的机会和条件，他们才会全身心的为公司服务，才会把公司当做自己的事业来做。试想一下，如果一个公司的每个员工都把公司的事业当做自己的事业，这个公司有什么理由不会发展壮大？如：新比利时酿酒公司，从1996年开始就致力于把员工“拉入伙”，到2009年实现全员股东。看看现在，它是全美第三、全球第八大啤酒制造商，不得不说，正是Jordan的决策，才有了今天的新比利时酿酒公司。

很多企业家、领导者到了一定的高度之后，发现很难再精进，这个时候，我们不妨停下来，思考一下，你有没有试着从成就他人的角度来最终成就自己？好的管理者绝对是能够让员工有成就感的人。共勉之！