有谁相信意念的存在？我相信稍微“正常”点的人都会认为那是痴人说梦，所谓意念不过是科幻小说里的梗，不过是娱乐大众的手段而已，意念怎么可能真的存在？

如果你真的这么认为那就大错特错了，神经学家Grey Gage做过一个神经实验，只要通过精密的神经系统机器将不同的人传导、链接在一起，其中一个人（A）就可以通过大脑控制自己和对方（B）的行动；而当第三方（C）手动控制A的行为时，B却不会做出同样的举动。

从这个实验中，可以很明显的发现，人类的运动是通过大脑皮质的运动神经元传导电流给肌肉，从而达到控制行动的行为；而通过【人传人】界面，即连接装置将A的大脑指令传递给B，B不得不屈从于A的指令，进而发生行为同步。而不通过大脑的指令，仅由C做出的行为，却无法传递给B。

进而我们发现通过大脑指令，是完全可以实现行为控制这一事实。

其实这个道理放在管理学上，同样适用，90后的管理应该是现在最热门，也最让管理者头痛的事情之一，因为通过“正常”的管理手段，会发现90后很难控制。观8090后管理专家李霆道的理论，那是因为管理者只是在行为上去“控制”他们，而人是有自我思想的，尤其是思想、自我意识异常活跃的90后，因此他们会不自觉的进行抵抗。但是如果领导者换一种方式，就像“意念”一样，用思想去影响他们，让他们从内心里认可管理者的思维逻辑和观念，那么是不是一切都不一样了？

笔者曾经供职的一家企业，为了避免占用休息时间，引起员工反感，而把每周五的下午固定为团体运动时间，公司章程规定所有人员必须参加。这本来是为了让员工能够得到锻炼，避免亚健康的福利行为却引起了部分新进90后的怨念：1、必须要更专注于工作才能在4.5天的时间里完成1周的工作量；2、和不同部门不太熟悉的人一起活动；3、运动类别并非钟爱的运动，感到被强迫……

鉴于部分员工的积极性降低，不满情绪蔓延，领导立刻决定改变策略，规定不愿意去参加锻炼的可以继续留在公司上班；与此同时，每周将前一周活动的精彩瞬间张贴在企业公告栏，让大家感受运动的激情和乐趣，并逐步扩展活动项目的类别。

于是，在1个月之后，除非特殊情况，基本上每次团体运动都能够全员参加。

我们发现，独立性需求旺盛的90后并不愿意和前辈一样，被指定，更多时候，他们希望能够心甘情愿的去参与、去改变、去拼搏。这就需要管理者更多的从思想层面来影响和带动他们。