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课程收益：

    企业面临的环境越来越复杂，环境“变化”和信息“传播”之快超乎想象！因为变化太快，企业常常措手不及；因为传播太快，企业常常疲于奔命。因此，各种风险会不期而至！有风险就会有应对，应对得当就会持续发展，应对不当就会身陷危机。由于成本或文化的原因，许多企业常常不太重视风险的管控。一旦风险来临，就会临阵慌乱甚至束手无策，给企业的经营造成重大损失！更为严重的是：风险经常在不经意间演变成了危机，而危机常常会置企业于死地。企业的经营真是险象环生……

本课程从理论、案例、实操等角度，详细演绎了企业风险管理的理念、方法、路径和工具，具体生动，让参训者实现从容掌握应对企业风险管控的各类实务，成为风险管理高手。

课程对象：

经理、主管、储备干部等。

课程设置：

第一模块：风险管理的概念和思路

1、历史回顾：风险管理历程

2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严）

3、知识传递：

       1）风险知识：概念、因素、形式、危及原因

       2）风险管理：概念、理念、应对思路、管理思路

4、风险分类：分类方法

   实操分类：智慧激荡——企业经营过程中有哪些风险需要管理？

    第二模块：企业风险的分类和应对

课前复习：第一部分知识抢答

1、风险梳理：现场汇总、整理各组的分类情况

2、实操分类：归结为11大类　

3、重点解析：

   1）战略风险：

      案例分享： ……

      案例总结：战略风险体现

   2）市场风险：

      案例分享： ……

      案例总结：市场风险体现

   3）财务风险：

      案例分享： ……

      案例总结：财务风险体现

   4）运营风险：

      案例分享：联想移动的换将之痛

      案例总结：运营风险体现

   5）管理风险：     

      案例分享： ……

      案例总结：管理风险体现

   6）公关风险：

      案例分享： ……

      案例总结：公关风险体现

   7）法律风险：

      案例分享： ……

      案例总结：法律风险体现

4、概括讲解：

       1）传承风险、体制风险、文化风险：点评

       2）自然风险：点评

5、课程总结：

       1）风险来源总结

       2）风险后果列举

    第三模块：风险管理的主要工作

    课前复习：第二部分知识抢答

1、工作一：成立组织机构

   1）组织架构

   2）岗位职责

   3）人员配置

2、工作二：狠抓过程管控

       1）风险识别

       2）风险评估

       3）风险应对

       4）风险控制

3、工作三：经验教训总结

       1）风险管理的教训（6大方面）

       2）风险管理的实质

       3）风险管理的功能（3大点）

       4）风险管理的关注点（3大点）

4、工作四：定期绩效评价

   1）公布评价标准

   2）激励措施挂钩

5、危机管理

       1）概念解读

       2）案例赏析：危机应对案例—— ……

                    风险防控案例—— ……

       3）方法实操：8步走

   第四模块：风险管理成功的关键

    说明：本部分主要解读影响企业风险管理的关键因素。

    1、公司风险治理结构

    2、风险经理工作职责

4、资源协调的力度和效率

4、危机第一时间的态度

   1）案例分享：

      视频：达芬奇

          案例： ……

   2）应对危机演练：如何赢得客户谅解？

      ——如何真诚的"表达"?

5、时刻提防的企业刑事犯罪

       1）国企的“六乱”现象

       2）完备和严格执行财务流程和审计制度

课程大总结：企业风险控制的关键是什么？

课程费用：

培训费用：￥3800元/人（大写：人民币仟佰元整）。

包含学费、场地费、教材费、现场点心费、服务费。但食宿自理（如需协助安排食宿，请提前告知我们）。

知识无价，以上为最低优惠价，谢绝议价。谢谢。

重要通知：

1.食宿自理。

如需我司代理安排酒店，请提前告知我方，我们将免费办理（绝不从中赚取一分钱差价）。

我们也鼓励学员自己从携程或艺龙网站上订酒店。

培训地周边的酒店众多，价位一般在150—400/标间。

2.所有学员将免费获得

和专家合影的机会

超值学习大礼包（价值1万，里面有我们专家团队正在使用的18种秘密武器）

班级通讯录绝对超值！

咨询电话：01057539272，4006158118

主讲老师：

熊鹤龄（高级检察官出身，著名风险管控专家！国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级专家！既具有全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！）

【讲师资历】

1、48岁，法学专业，检察院高级检察官、公诉人出身

2、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问

3、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 

4、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任

5、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授

【职业背景】

    曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆机电集团等多家顶尖企业担任法务总监、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职务。

在20余年的工作实践及10余年的大型企业高管、企业咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心研究企业风险管理方法、切身体验风险管理实务，并紧密结合自己多年的企业高管工作实际，提炼出一套实效性的风险管理培训方法。本课程为您精心打造，精彩纷呈、不容错过！

【主讲课程】

Ø  企业风险管控类：

    1、危机管理最佳实践——舆情监测与媒体应对之道

    2、企业经营风险防范与管控

    3、企业法律风险管控之道

    4、项目管理风险控制之道

Ø  人力资源管理类：

    1、人力资源全面管理实战

    2、企业高绩效持续之道

       ——绩效领导力与绩效教练技术

    3、企业绩效评价指标设计实操

    4、企业高绩效团队建设

Ø  通用管理类：

    1、企业领导力与决策思维

    2、说到做到——执行力高于一切

    3、企业文化的精、气、神

    4、从技术到管理

    5、项目管理之道

【课程优势】

Ø  经历优势：

熊鹤龄先生是检察院高级检察官、公诉人出身，法学科班出身！同时拥有近20年的全球500强、国企、大型民企、北大民营经济研究院等多领域企业管理经历和经验，对企业风险管理在不同企业的运用具有深刻、独到的理解，实战效果独一无二！

Ø  视野优势：

拥有担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问的经历，对人性的理解比较独特，对企业经营管理活熟悉，视野开阔，见解独到

Ø  思维优势：

具有极强的理论还原能力，将枯燥乏味的项目管理管理课程演绎得活灵活现，让学员的项目管理水平能在极短的时间内提升到一个相当高的水准层面

Ø  讲授优势：

        深入浅出、删繁就简、形式多样，课程精彩纷呈、价值无限！

熊鹤龄授课视频分享：

http://v.youku.com/v_show/id_XNzExOTY4MjQ0.html?from=y1.7-1.2

主讲课程《企业风险防控与管控之道》