1课程介绍
公开课、单位内训及合作咨询，欢迎致电：01057539272，4006158118,您将获得更专业的顾问服务
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课程收益：
1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为经理人应该具备的素质
2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效
3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
课程对象：
企业管理人员，想进一步提升自己的人员
课程设置：
一、角色转换与定位
1．从组织行为分析新经理人的任务和挑战
2．工作重点的转变：自我管理到员工管理
3．正确应对管理中的各种关系（对上、水平和对下）
二、以绩效（结果）为导向带动员工工作
1．游戏与心得分析：绩效（结果）的基本含义2．员工发展的三要素：知识、技能和态度
3．以绩效（结果）为导向的管理流程
三、经理人管理技能之一：目标和计划制定
1．远景和目标的含义2．目标的制定中的SMART原则
3．目标的分解和落实
4．目标的贯彻和执行：PDCA的循环
四、经理人管理技能之二：沟通和协调
1．游戏与心得分析：有效沟通的含义2．沟通中的障碍
3．有效沟通的原则和方法
五、经理人管理技能之三：辅导与反馈
1．反馈和辅导的含义2．专业测试与点评：情境化领导方法
3．员工发展的四个阶段
六、经理人管理技能之四：考核与评估
1．为什么要进行绩效考核2．如何进行有效考核
3．怎样进行有效的评估（面谈）
七、经理人管理技能之五：做一名优秀的团队领导
1. 小组讨论：怎样理解领导和领导力
2. 管理者个人塑造领导力的重点和关键
3. 管理风格测试与分析：您是哪一类的管理者
4. 弹性管理与选择适当的管理风格
课程费用：
培训费用：￥3200元/人（大写：人民币叁仟贰佰元整）。
包含学费、场地费、教材费、现场点心费、服务费。但食宿自理（如需协助安排食宿，请提前告知我们）。
知识无价，以上为最低优惠价，谢绝议价。谢谢。
重要通知：
1.食宿自理。
如需我司代理安排酒店，请提前告知我方，我们将免费办理（绝不从中赚取一分钱差价）。
我们也鼓励学员自己从携程或艺龙网站上订酒店。
培训地周边的酒店众多，价位一般在150—400/标间。
2.所有学员将免费获得
和专家合影的机会
超值学习大礼包（价值1万，里面有我们专家团队正在使用的18种秘密武器）
班级通讯录绝对超值！
咨询电话：01057539272，4006158118
潘泓儒：组织行为学及组织变革研究专家，16年专注于企业组织发展与人才培养
教育背景：
清华大学工商管理硕士MBA（2001）
国家人力资源和社会保障部认证工商管理经济师（2006）
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）
美国ALAMO学习系统FACILITATION认证专家（2005）
清华大学继续教育学院特聘教授（2004—2015）
企业背景：
曾任北京元年科技（高科技上市公司）高级合伙人
咨询背景：
曾任北大纵横管理咨询公司高级合伙人、高级咨询师
现任中华培训讲师网高级顾问。
主讲课程：
《组织行为学》、《组织执行力》、《4D变革领导力》、《互联网+商业模式创新》、
《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》等。
2讲师简介
潘泓儒：组织行为学及组织变革研究专家，16年专注于企业组织发展与人才培养
教育背景：
清华大学工商管理硕士MBA（2001）
国家人力资源和社会保障部认证工商管理经济师（2006）
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）
美国ALAMO学习系统FACILITATION认证专家（2005）
清华大学继续教育学院特聘教授（2004—2015）
企业背景：
曾任北京元年科技（高科技上市公司）高级合伙人
咨询背景：
曾任北大纵横管理咨询公司高级合伙人、高级咨询师
现任中华培训讲师网高级顾问。
主讲课程：
《组织行为学》、《组织执行力》、《4D变革领导力》、《互联网+商业模式创新》、
《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》等。
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