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课程收益：   

学习华为管理方针与核心管理实践； 学习以奋斗者为本的企业文化的基本要点与致胜法宝； 学习华为卓越的人才选拔与培养、干部选拔与任用、团队成员激励；学习华为狼性营销之道；学习华为的流程变革重塑经营。

课程设置：

第一部分：华为管理实践总述与企业文化

一：为什么需要向华为学习

 1、华为的价值

 2、华为的成功之道

 3、华为的七个关键词      

二：华为的发展和变革历程

 1、华为的组织：造大船

 2、华为的商业领袖

 3、勇于自我批判

 4、华为的变革基因和变革管理      
三：以客户为中心、以奋斗者为本

 1、华为之魂：客户

     2、华为独特的经营机制

     3、华为的使命和价值观

     4、华为的火车头与奋斗者

 5、绝不让雷锋吃亏

四：构建中西结合的管理体系

  1、华为与IBM：中西管理

  2、华为为什么能够成功

  3、疯狂的购买美式管理

  4、华为的管理体系

  5、华为的领导力

  6、华为卓越的运用能力

  总结：

 （1）华为到底是一家什么样的公司？

 （2）华为文化“三步”曲

第二部分：流程变革重塑经营

上篇：华为流程变革实践篇

一、流程变革管理核心理念

二、流程管理变革实践经验

下篇：应用启示篇

一、重塑流程管理的核心价值

（核心理念）

二、流程变革管理的三部曲

（方法与工具1）

第三部分：团队打造——华为人力资源与人才培养解析

一：华为的人力资源体系解析

 1、人力资源管理的理论基础

     2、华为人力资源管理体系

 3、华为人力资源管理体系的变革

     4、华为的奋斗机制系统

 5、HRBP理念：针对业务痛点提供解决

二：华为的人力资源管理实践

 1、战略与组织架构

 2、企业文化

 3、招聘与选拔

 4、企业内训

 5、任职资格管理

 6、报酬认可

 7、绩效管理

三：华为人才培养的基本方法

 1、人才培养策略

    垄断

    锻炼

 2、人才培养方式

    人才增值计划

 3、人才培养方法

    魔鬼训练

 4、人才培养管理

    事前的管理

    培养工作的精细化

    分层管理

    培养工作的系统化

5、人才培养秘籍

      “杀手锏”

第四部分：市场为王——华为狼性营销之道深度解析

一：营销战略、目标任务的分解

 1、华为的营销战略

     2、华为整体优势的来源

 3、华为的项目来源

 4、华为年度目标的制定

二：营销组织、制度的落地

  1、市场对华为组织结构的要求

  2、华为管理平台的建立

  3、华为的组织建设

  4、华为办事处支持科的工作职责

三：华为的人力资源支持体系

  1、华为的市场文化

  2、华为的价值体系

  3、华为对员工的基本假设

  4、华为人力资源管理价值链

  5、华为的HRBP体系

  6、华为的销售绩效考核

四：销售项目的运作及管理

  1、销售素质的培养

  2、销售项目的管理

  3、销售项目的循环运作方法

  4、销售项目各阶段的管理要点

第五部分：回顾思考  落地生根

经验总结  理论升华  成果导向  落地生根

课程费用：

培训费用：￥3200元/人（大写：人民币叁仟贰佰元整）。

包含学费、场地费、教材费、现场点心费、服务费。但食宿自理（如需协助安排食宿，请提前告知我们）。

知识无价，以上为最低优惠价，谢绝议价。谢谢。

重要通知：

1.食宿自理。

如需我司代理安排酒店，请提前告知我方，我们将免费办理（绝不从中赚取一分钱差价）。

我们也鼓励学员自己从携程或艺龙网站上订酒店。

培训地周边的酒店众多，价位一般在150—400/标间。

2.所有学员将免费获得

 和专家合影的机会

 超值学习大礼包（价值1万，里面有我们专家团队正在使用的18种秘密武器）

 班级通讯录绝对超值！

咨询电话：01057539272，4006158118

熊鹤龄（既具有全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！）

社会资历：曾先后担任——

1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问

2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员  

3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任

4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授

企业资历：曾先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职

在20余年的工作实践及10余年的大型企业高管、企业咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心研究企业管理方法、体验管理实务，并紧密结合自己多年的企业高管工

作实际，提炼出一套实效性强的企业管理的工具模型与方法。

服务客户：联合利华、康师傅、华为、惠普、三星、联想、国家知识产权局、国家邮政集团、中国建行成都支行、工行沈阳支行、北京银行、长沙银行、中粮、中车集团、中石化、国家电网、云南电力、四川移动、河北联通、阿里巴巴、腾讯、乐视网、平安保险、安利中国、沈阳铁路局、中建一局、龙湖地产、招商地产、神威药业、用友软件、千喜鹤、三元食品、今麦郎饮品、广州白云山制药、长沙双鹤医药、武汉远大制药、重庆力帆、香港路劲地产、九迪药业、柯瑞特化工、柳州五菱、中储股份、日立、东丽纤维研究所、青岛住商肥料、青和饲料、海航、河南平煤、云南驰宏（锌锗矿业）、中国旭阳化工、大唐集团、奇瑞汽车、蒙牛、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、银河证券、联合证券、HUADA建材、浪潮集团、TCL、vivo手机、劲霸男装等。

版权归熊鹤龄老师所有，未经授权，严禁复制。

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