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培训内容: 学会管理目标和分解方法 学习有效与上司沟通达成目标实现的共识 掌握稻盛和夫实现目标的工具Master Plan 对目标绩效可以考核
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培训内容: 工程中的索赔与反索赔问题,始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
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牟敏 注册讲师
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费用: 15000元/天
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培训内容: 此课程更是管理人员晋阶的必修课程。此课程通过改变经理人员的工作习惯和固定思维,培养经理人员客观双赢的工作思维、提高工作效能,全方面提高素质,并使学员掌握方法将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织,使团队和组织效能从内到外得到根本性改善。
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培训内容: 提高某个情境下的领导风格的应用能力 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言 增加对人与人之间差异的了解和尊重 加速人才的开发和保持,降低员工流失率
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