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培训内容: 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利” 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素” 企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
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培训内容: 资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构; 利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系 费用与资产的区别;降低成本需要考虑的因素;
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培训内容: 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析; 企业的组织结构和岗位职责等;
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培训内容: 企业不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!
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培训内容: 绩效管理的定义与本质 绩效管理系统的四个功能定位 绩效管理对个人的价值
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培训内容: 本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能
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培训内容: 本讲主要内容:结构化流程的一种典型模式BBSI的操作流程及在招聘面试开展前应做好的准备工作
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培训内容:   激发员工突破业绩之:自助助人的改进;   激发员工突破业绩之:鼓励点滴的进步。
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培训内容: 激励的两个重要功能:强化与示范钱不是最有效的激励手段:参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要
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费用: 15000元/天
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培训内容: 先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
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