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《6S和现场管理》课程大纲
李庆远 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用： 18000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3192
培训内容: 一、第一讲5S概论 二、1、工厂不良现状分析 三、2、工厂不良现象造成的浪费 3、5S的定义和特色
《PDCA管理循环及应用》课程大纲
李庆远 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用： 18000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3225
培训内容: 1、困惑：盲目的工作—会带来乱、差、目标不清，工作质量低下。。。。。。。 2、原因：没有目标性、计划性，不知如何执行、检查，保持工作效果。 3、方法：PDCA管理循环这一简单实用的管理模式可以解决这些困惑。
《PDCA管理循环及应用》课程大纲
李庆远 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用： 18000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3279
培训内容: 困惑：盲目的工作—会带来乱、差、目标不清…… 2、原因: 没有目标性、计划性，不知如何执行，保持工作效果。 3、方法：PDCA管理循环这一简单实用的管理模式可以解决这些困惑。
《PDCA循环在工厂管理中的应用》课程大纲（6小时）
李庆远 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
费用： 18000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 1、PDCA来源和定义（4分钟） 2、PDCA循环"四个阶段"、"八个步骤”（4分钟） 3、大循环套小循环（4分钟） 4、PDCA循环四个明显特点（4分钟）
QC七大手法实务课程大纲
李庆远 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
费用： 18000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 了解QC七大手法定义及重要性； 2、 掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题； 3、 应用 QC七大手法做一改善案例； 4、 课后能用QC七大手法解决实际问题；
《TPM实务》课程大纲（1天7小时）
李庆远 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
费用： 18000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 1、TMP的定义，历史和目标 2、TMP展开的八大重点 3、TMP与5S的关系
《班组长现场管理技能培训》课程大纲（2天12H）
李庆远 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  生产管理     
费用： 18000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 生产现场班组长的职责及作用。 2、 生产现场班组长的正确观念与心态。 3、 生产现场管理层别及管理流程图。
《工厂成本管理与控制》课程大纲(12-18H)
李庆远 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用： 18000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 1.主要的改善观念 2.改善与管理 3.改善注意过程 4.PDCA/SDCA循环
《精益生产实务》（2天12小时） 课程大纲
李庆远 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
费用： 18000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3252
培训内容: 问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？ 思考、提问、回答1、精益生产方式的定义，优点和特点精益生产方式实施要点、通过精益生产可以达到的目的、精益生产方式与JIT/IE的关系.精益制造的关键特性
《精益生产之IE实务》（2天12小时）
李庆远 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
费用： 18000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 1、 了解IE定义精益生产的关系，IE的重要性和实用性； 2、 掌握IE的基本手法和推行IE方法； 3、 掌握工作研究中的方法研究和时间研究； 4、 掌握作业管理与改善的实用方法并活用之；

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