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本文是我在生产技术管理，项目管理，人力资源管理，自己创业公司的经历，通过不同公司，日本，台湾，香港，民办美国企业等，不同企业领导方式，不同领导的人思维，与公司战略重点，结合，形成企业独特的企业文化
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怎样规划自己、怎样规划管理者和员工的职业发展，对于公司高层管理者一定要从开发资源释放才能的视角上高度认识，决定员工的回报速度，关系着公司人力资源开发的程度。
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通过学习本课程，您将实现以下转变：
认识主管的角色
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