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培训内容:   员工绩效考核维度选择的关键技巧;   KPI指标制定的SMART原则;   绩效过程辅导的价值;
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培训内容:   二、职位评估的方法与技巧   常见的岗位评估方法比较   开发岗位评估体系的程序与方法
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培训内容: 以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法; 演练:从胜任能力模型库拟定面试考核的要素
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培训内容: 如何利用BSC进行价值树分解设计指标; 案例分享:某糖业集团的绩效目标价值树分解
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
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费用: 15000元/天
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培训内容: ——案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析 ——薪酬内部公平性分析:回归拟合度
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培训内容: ——绩效管理的两个特征:过程性与参与性 ——盖洛普:直线主管是绩效管理第一责任人
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课程领域: 沙盘模拟 课程对象 基层  中层  高层  销售市场 
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