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《管理者角色认知》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 一、正确认识管理者角色二、掌握从技术型转化为管理者的必要手段三、学习如何从三个纬度做好管理者

《管理者自我管理》

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培训内容: 一、了解自我管理的内容二、掌握管理者如何做好自我心态管理三、学习掌握时间管理方法与技巧四、明确情绪管理的方法，提高情商

绩效管理体系

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培训内容: 掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法

目标与计划管理

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实战咨询式培训课程—— 《企业构建执行力的七大秘诀》

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培训内容: 1、企业战略束之高阁难以实施，没有落地，目标总是不能达成 2、管理者给员工布置的任务难以完成，最后不了了之 3、员工推卸责任，推诿扯皮，任务一拖再拖

《有效激励》

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培训内容: 一、了解激励的理论和方法二、掌握激励的实用技巧三、经理人建立激励的工具箱四、了解激励的系统建立思路

员工辅导与培育 ——如何做一名高情商的教练

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培训内容: 员工辅导与培育的意义员工辅导与培育三种形式员工培训三个纬度管理者在员工辅导与培育中的角色

《压力与情绪管理》

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培训内容: 根据世界卫生组织的报告，工作压力已成为一种全球范围内的流行病。

员工辅导与培育、教练

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培训内容: 执行力低下问题 企业规范化问题 流程与效率问题 员工能力不足，不能满足企业发展要求 无人可用

卓越经理人训练营

李静涛金牌讲师

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培训内容: 企业目标达成的五个工具问题分析和解决四个工具绩效评估和面谈五个工具人才选用五个工具

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