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MTP中层管理四项核心技能快速提升

【袁军讲师MTP项目收益】
1. 让学员认清管理角色，理清工作任务；
2. 让学员能够进行目标管理；
3. 让学员把经验管理转换成科学管理，用标准化建设打造企业可持续的执行力；
4. 让学员掌握问题解决的流程、方法与工具，用问题解决突破组织的业绩瓶颈；
5. 让学员掌握团队建设的实战方法，把团队建设真正落地

【袁军讲师项目课程设置】
第一部分
目标管理与领导力提升
（课时1－1.5天）
管理的基本认知；管理者角色定位；管理者工作任务
正确设定目标，正确编制目标计划，有效进行目标管理
如何在实战中快速提升领导力

第二部分
用标准化打造可持续的执行力
（课时1－2.5天）
企业缺少执行力就会丧失竞争力
没有依据的管理是不讲道理的管理
如何用标准化管理打造可持续的执行力

第三部分
用问题解决迅速突破业绩瓶颈
（课时1－2.5天）
什么是问题，如何管理工具准确的界定问题，找准根因
如何找到解决方案，如何评估、选择并有效执行解决方案
如何用问题解决突破组织的业绩瓶颈

第四部分
用流程化夯实高效团队的基石
（课时1－1.5天）
团队与团队精神的剖析，团队的发展阶段与领导方式
如何在实战中准确识别员工，快速培育出优秀员工
如何在实战中快速建设高效团队