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课程题纲：
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
1.企业不能不长期重视的问题
2.企业执行力差的十二大原因分析
运营管理
² 战略不清晰
² 目标不确定
² 标准不统一
² 跟踪不到位
基础管理
² 职责不清楚，
² 人岗不匹配
² 指令不明确
² 工作无重点
² 渠道不畅通，
² 奖罚不分明
² 操守不忠诚，
² 团队不合作
3.执行不力的三大原因之1-----制度原因
² A：领导制度
² B：模糊制度
² C：养病制度
² D：朝夕制度
执行不力的三大原因之2—人员原因
² A：亲人
² B：能人
² C：老人
² D：庸人
执行不力的三大原因之3—文化原因
² A：面子文化
² B：熟人文化
² C：老鼠文化
4.什么叫做成果执行力？
² 什么是执行力——
² 执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
² 没有执行力，就没有竞争力
² 行动出结果
² 执行力的特征
5.结果的三大执行假象分析
6.打造高效执行力
² 执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
² 执行力来自完善的工作计划
² 执行力来自有效的目标管理
² 执行力来自良好的时间管理
² 执行力来自有效的工作总结与回报
² 执行的8字方针：认真第一，聪明第二
² 执行的24字战略：
1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
² 执行的16字原则：
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
7.营造“有执行力”的企业文化
² 培养员工的信念
² 我们生活在一个什么样的时代？
² 培养员工的敬业精神
² 用企业的理念影响每一个员工
² 鼓励员工不断学习
² 文化管理是最高境界
² 让文化潜移默化到每一个员工
² 构建适合自己特点的执行文化
² 提高员工的竞争意识
² 速度致胜
² 注重沟通
² 关注细节
² 责任感
² 坚持
² 团队精神
8、如何提高团队执行力与凝聚力
为员工提供深造的机会
² 听取员工的见解
² 鼓励员工的创造力
² 团队分工与合作
² 明正思想，提高领导能力
² 充分发挥领导的沟通和协调作用
² 充分发挥领导的激励作用
² 灵活授权及时决策
² 加强内部的培训
² 没有完美的个人，只有完美的团队
² 融入团队生活
² 团队第一,个人第二
² 尊重关爱团队每位成员
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