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课程简介：
1．中国制造业转型的动力是什么？
2.近年来的中国商业环境推测
3.金融危机对于中国实体产业的影响
4.当前和今后企业用工管理面临的新挑战
Ø 1、“招工难”、“民工荒”助推工资上涨
Ø 2、高通胀---物价飞涨倒逼工资上升
Ø 3、加薪潮
Ø 4、社保压用工成本急剧上升民营企业无法承受
Ø 5、贫富差距严重扩大强化工薪族涨薪愿望
Ø 6、政策因素推动工资快速上升
5.中小企业倒闭潮初现端倪
6.中国企业需要全面“人力突围”
只有当潮水退去，才知道谁在裸泳！
7.人力突围----企业生存管理必做十件事
8.人力突围----企业变革管理的信号
9.构建文化训练管理制度
10.育人机制运作谱系图
11.不要误解优化企业用工成本的概念
秦始皇登基以后首先做了些什么？
12.“人力突围”领导素质模型
13.改善你的形象，管理您的时间
14.清晰的自我认知，工作的问题思维
15.转型变革干部的8个要学会
16.转型变革干部的6个要改变
17.人力突围----精兵简政，精简组织
18.人力资源6大模块分析
19.解决成本问题的重点在于——成本核算、财务控制、压减库存、提高成品率
A：提高劳动生产力和盈利能力
B：精简组织，优化组织架构
C：优化人才结构，建立人才梯队
D：加强工时管理，降低无效成本
E：稳定员工队伍
F：加强员工素质
G：有效薪酬管理与绩效考核
H：各级人力成本分析
I：工作分析与抽样---操作层数量优化
J：工作流程改善,并发现浪费
K：定岗定编，提升素质从而提高效率
L：培养全员成本意识，让开源节流成为习惯
管理者队伍作风建设
1.干部队伍要改变的新问题
2.治理企业作风的的对应举措
3.打铁要自身硬，领导干部必须不断强化自身素质
4.领导干部必须努力提高自身能力
5.转型变革干部的自我定位
6.转型变革干部的问题思维
7.转型变革干部的三禁三问
8.转型变革干部的十大心态与价值观转变
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