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【课程大纲】
一、人才梯队、职业发展的基本概念和原理；
二、人才梯队、职业发展通道在组织中的作用；
三、领导力发展的六个典型阶段；
四、当前企业核心人才短缺的典型问题分析；
五、解决当前人才梯度建设的对策
1、进行人力供求分析
1、 企业战略经营；
2、 建立岗位胜任力模型；
1、后备人才挑选
（1）进行后备人才推荐注意的问题；
（2）进行后备人才岗位素质模型测评技术；
简历分析
1、简历分析的流程
2、简历分析中需要注意的问题；
3、简历实战模拟训练；
结构化面试
1、结构化面试的基本内容；
2、结构化面谈必须避免的问题
3、结构化面谈提问的几个基本技巧；
4、结构化面谈需要掌握的七个关键点；
5、结构化面谈评价的维度；
6、小组实战模拟实训
无领导小组
1、无领导小组的概念；
2、无领导小组讨论试题的形式；
3、无领导小组讨论小组的要求；
4、无领导小组讨论评价的维度；
5、无领导小组讨论特点的分析；
6、无领导小组实战模拟训练；
公文筐评价技术
1、公文筐评价技术的基本概念
2、公文筐测量的维度分析；
3、公文筐提问的方法及要点；
4、公文筐文件安排技巧及注意的问题；
5、公文筐实战模拟训练
即席演讲
1、即席演讲的维度设计
2、即席演讲过程中注意事项；
（3）背景调查技术以及注意的问题；
（4）笔试试题出题的方法和注意的问题
3、后备人才培养的技巧和方法
（1）后备人才培养通道设计的技巧
（2）人才梯队建设的动态管理
4、继任计划实施过程中需要注意的问题
六、识别领导梯队模型存在的问题
七、职能主管的职业发展路径分析。
八、职业发展通道的类型及开发途径选择
九、领导人才培养体系建设
十、有领导潜质的人才如何把握机遇。
岗位分析技术
一、工作分析的概念
二、工作分析的内容
1、工作责任
2、资格条件
3、工作环境与危险性
4、其他相关信息
三、工作分析的指标体系
1、工作分析的指标及构成
2、指标体系与评估标准
3、指标体系构建的方法
四、人员导向性的工作分析技术
1、工作要素法
2、职务分析问卷法
3、临界特质分析
刘新苗讲师简介
1998年毕业于复旦大学，公共管理硕士,经济学博士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年,多年担任大型集团人力资源总监职位，长期从事集团战略管控、后备人才选拔评价、薪酬、绩效管理、劳动关系等方面的实践和研究咨询；
目前担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海烟草和上海申通地铁工会特邀研究员、上海市开业指导专家、上海市企业家协会特约研究，上海交通大学、浙江大学、复旦大学客座教授，兼职硕士生导师。
中国电力投资集团高级培训中心、上海市干部培训中心、宣传人才服务培训中心、智联招聘、淘课网、中国总裁培训网、华东师范大学职业培训中心、北京经济合作协会、等国内知名培训机构签约讲师。
13年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、职业咨询、质量体系等中高级管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨询师、人才测评师、企业培训师、人力资源经济师等相关资质；
长期担任上海电视台新闻综合频道新闻透视节目关于人力资源、劳动社会保障话题的特邀专家，《首席》杂志、《新京报》《东方早报》等杂志、报纸特约撰稿人。
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