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课程大纲
一、加班费成本控制
1、从成本的角度
2、、从利润的角度
1、人力成本的固定成本
2、人力成本的变动成本
三、人力成本的有效性
1、为什么要做人力成本分析
2、分析人力总成本的合理性
3、预算和控制薪资总额或总比例
四、招聘选拔费用的控制
（1）招聘广告的成本控制；
（2）面试人力成本控制；
（3）让HR学会面试技术节约人力成本
五、培训开发
1、培训需求分析
2、 培训成本预算控制
3、成本分析法
六、绩效管理如何进行成本控制
七、薪酬福利如何进行成本控制
八、人力成本分析的具体方法
九、有效控制人力成本
1、总成本控制法
2、年度工资总额控制法
3、定性分析法
4、人员控制法
十、如何有效降低人力成本
1、组织架构设计
2、流程重组与优化
3、减少间接成本和无效的人力成本
4、提升组织与个人绩效
5、工作再设计
6、业务外包
7、产品设计与工艺改进
8、人力成本的范围
注：需要提供的设备和材料以及注意事项：
白板纸 10张；
白板笔 5纸 （最好颜色各不同）
即时便签贴 分小组讨论使用；
笔记本电脑 投影仪
桌椅摆放按照小组式
刘新苗讲师简介
1998年毕业于复旦大学，公共管理硕士,经济学博士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年,多年担任大型集团人力资源总监职位，长期从事集团战略管控、后备人才选拔评价、薪酬、绩效管理、劳动关系等方面的实践和研究咨询；
目前担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海烟草和上海申通地铁工会特邀研究员、上海市开业指导专家、上海市企业家协会特约研究，上海交通大学、浙江大学、复旦大学客座教授，兼职硕士生导师。
中国电力投资集团高级培训中心、上海市干部培训中心、宣传人才服务培训中心、智联招聘、淘课网、中国总裁培训网、华东师范大学职业培训中心、北京经济合作协会、等国内知名培训机构签约讲师。
13年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、职业咨询、质量体系等中高级管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨询师、人才测评师、企业培训师、人力资源经济师等相关资质；
长期担任上海电视台新闻综合频道新闻透视节目关于人力资源、劳动社会保障话题的特邀专家，《首席》杂志、《新京报》《东方早报》等杂志、报纸特约撰稿人。
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