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非人力资源的人力资源管理
第一部分 用心理解“人力资源”管理
1 什么是人力资源管理
案例分析：经理的苦恼
2 人力资源体系都包括哪些？
研讨：用人部门和HR的分工合作
第二部分 慧眼识人，精英选拔
1 识人的3+2模式
2.1 找人的“小标准”；
2.2 基本信息识人
2.3 观行为
2.5 把话问在点子上
2.6 应对招聘面试中的实战问题
第三部分 育才：成为部门第一教官
3.1员工培养3要点
3.2愿：理念先行、技术在后
3.3能：基于学习路径图的人才培养
3.4平台：建立人员培养体系
3.5如何解决人才培养时遇到的实战问题？
第四部分 知人善用，人尽其才
4.2适合的人做适合的事
4.3 工作饱和度
4.4 激励，让员工奔跑
4.5 用人时，通常会遇到哪些实战问题？
第五部分 留才，要有自己的一招
5.1通用留人三招
5.2必会留人三招
5.3留人要有自己的一招
5.4 如何应对留人中的实战问题
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