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激励薪酬体系设计与操作实务

一、激励理论

(一)激励的重要性;

(二)需要层次论;

(三)双因素理论;

(四)公平理论;

(五)归因理论;

(六)期望理论;

(七)强化理论;

(八)激励原理;

(九)综合激励模型;

(十)激励形式;

(十一)激励的原则;

(十二)整体激励结构设计。

二、薪酬理论

(一)报酬与薪酬的区别;

(二)薪酬设计的一般问题;

(三)好的薪酬特点;

(四)薪酬设计目的;

(五)薪酬设计的基本导向;

(六)薪酬设计的基本原则。

三、薪酬分配体系

(一)薪酬模式的选择;

(二)薪酬体系设计的内容;

(三)薪酬要素;

(四)付薪要素;

(五)与薪酬配套的激励体系构架;

(六)薪酬内容设计;

(七)薪酬水平设计

1.薪酬水平效用;

2.企业战略与薪酬水平;

3.薪酬水平外部比较;

4.薪酬调查;

5.成本及效益核算;

(八)薪酬要素设计;

(九)薪酬差距设计;

1.薪酬差距设计方法;

2.岗位评估;

(十)薪酬结构设计。

四、薪酬制度系统

(一)组织系统;

(二)指标系统;

(三)评估系统;

(四)结构系统;

(五)支付系统;

(六)仲裁系统。



张星明(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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