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卓越面试官 ——非人力资源经理的招聘面试技巧
一、非人力资源经理在招聘过程中的定位
（一）确定岗位任职资格要求；
（二）确定岗位职责；
（三）面试应聘人员并作出录用决策。
二、选人看什么
（一）职位分析；
（二）团队分析；
（三）企业文化分析；
（四）求职动机。
三、提高面试效率——做好面试前的甄选
（一）什么样的选聘方法最有效？
（二）快速、高效的简历筛选；
（三）提高招聘筛选效率的重要手段；
（四）标准化和系统化的保证。
四、常用面试方法介绍
（一）结构化面试；
（二）行为面试法；
（三）情景模拟法；
（四）压力面试法；
（五）无领导小组讨论。
五、面试问题的主要来源——把要求可视化
（一）什么是可视化；
（二）逻辑推理；
（三）典型素质要求的可视化；
（四）面试问题的其它来源。
六、面试技术——如何设计好问题
（一）追问技巧；
（二）隐蔽问题的指向性；
（三）防止问题失效的技巧；
（四）“王氏”乱序提问法。
现场模拟：结构化面试。（现场可模拟一至两场，并分析各种误区）
七、面试中的其它要点
（一）观察细节；
（二）细心倾听；
（三）树立良好的职业心态；
（四）用好最后的环节——让对方提问；
（五）关于高端候选人的面试。
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