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管理创新与执行力成功密码

第一讲

夯实基础

管理创新的认知

开课:苍鹰的蜕变

第一节:中国企业管理落后成因剖析

第二节:创新的基本原理

第三节:管理者的思维创新

1、企业管理者常出现的六大思维定势

2、企业管理者出现思维定势的成因

3、如何使企业管理者清除思维定势

4、企业管理模式创新

5、企业管理思维创新的主要内容

6、企业管理创新的四大趋势

7、企业管理者如何进行思维创新

1小时

第二讲

创新举措

利用系统推动组织创新

第一节:构建6大系统

1、分享系统

2、沟通反馈系统

3、表格系统

4、养花系统

5、传播系统

6、品牌分系统

第二节:品牌员工经营模式

1、品牌员工经营模式的价值

2、品牌员工经营模式的细则

3、品牌员工颁奖仪式

4、品牌员工的经营

第三节:利用“能量币运营模式”,经营团队正能量

1、能量币运营模式的价值

2、能量币运营模式的细则

3、正能量使者颁奖仪式

4、正能量使者的经营

第四节:利用“5条职业通道”设计,实现多赢共好

1、业绩通道

2、管理通道

3、技术通道

4、创新通道

5、品牌通道

第五节:文化创新案例分享

1、引入“师我徒模式”

2、引入“能量币模式”

3、引入“一日一设想模式”

4、孝文化塑造-对父母孝,对企业忠

2小时

第三讲 

走进执行

明晰执行的真谛

第一节:执行力的真谛

第二节:领导的6大特质

1、远见

2、热情

3、自我定位

4、优先顺序

5、人才经营

6、领导权力

第三节:企业中层管理者需要执行什么

第四节:什么是真正的执行

第五节:组织为什么需要执行力

1、组织战略要落地

2、组织的目标要实现

3、组织要大展宏图,基业长青

第六节:中层的特殊重要性

第七节:不执行及伪执行的危害

1、企业财富大幅缩水

2、职业形象大受影响

3、宝贵时间大大浪费

4、客户对我们的印象和忠诚度大打折扣

5、公司的效率效益大幅下滑

第八节:执行力不佳的7大原因

1、管理者没有常抓不懈

2、管理制度不严谨,朝令夕改

3、制度本身不合理

4、执行过程过于繁琐严重影响执行

5、缺乏将工作分解和汇总的好办法

6、没有人监督,也没有监督的方法

7、缺乏形成凝聚力的企业文化

第九节:高效执行力的3个保证

1、战略流程

2、运营流程

3、人员流程

第十节:执行力对于个人的3大重要性

1、成就人生

2、得到赏识

3、改变命运

第十一节:有效执行的385原则

1、严守三大纪律

2、谨记八项注意

3、五项重点工作

第十二节:建立正确的思维模式

1、积极思维

2、消极思维

3、实现从消极到积极的蝶变

1.5小时

第四讲

工具保驾

有效执行的10种工具

第一节:目标管理工具

第二节:节点控制工具

第三节:YCYA工具

第四节:流程再造工具

第五节:标准化工具

第六节:114工具

第七节:机制推动工具

第八节:PK排名工具

第九节:鱼骨图分析工具

第十节:个人人生战略工具

1.5小时



于国辉(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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