返回列表

培训组织与实施成功密码

单元	内容重点	课时
开课仪式	组建团队，小组展示，提振士气、学习总动员	15分钟
第一部分人力专员在培训活动组织与实施过程中的角色定位	一、执行者——按照企业的要求不折不扣地完成培训任务二、策划师——做出最具价值的培训计划三、组织者——培训活动组织与实施四、推动者——落实培训任务，跟踪培训成果五、创新者——不断创新培训模式、教学方式六、摄像头——监控各部门培训工作落地实施七、放大镜——发现需求，不放过任何一个细节八、火炬手——传递企业文化与信息九、冲锋号——做出最具价值的思想动员十、行教——身体力行，言传身教	15分钟
第二部分培训工作与组织实施流程要点	一、培训前 1、学员培训通知 2、培训讲师联系 3、培训食宿安排 4、培训用品领取 5、宣传用品制作 6、培训场地布置 7、培训设备配置 8、培训筹备资料 9、培训车辆调度 10、财务现金借支二、培训中 1、学员报到接待 2、培训生活管理 3、培训动员活动 4、培训设备检测 5、培训现场服务 6、学员发言记录 8、培训效果评估 9、学员结业管理 10、返程/实习安排三、培训后 1、清理培训现场 2、安全工作检查 3、归还外借物品 4、整理培训资料 5、学员资料发放 6、学员跟踪评估 7、培训费用报销 8、培训工作总结 9、培训资料归档 10、人事支持系统	90分钟
课前热身时间	团体热身操；团队展示	20分钟
第三部分现代培训方式之行动学习	一、行动学习的概念二、行动学习的原理三、行动学习的优势四、行动学习的要求五、影响小组绩效的关键因素六、促动者的特殊功能七、成功促动者应具备三个基本素质八、行动学习项目实施流程九、行动学习项目工具十、行动学习项目成果	50分钟
第四部分现代培训方式之教练技术	一、什么是教练二、教练定位 1、教练与培训的区别 2、教练与顾问的区别 3、教练与心理医生的区别 4、教练与指导的区别 5、企业教练与传统管理者的区别三、教练技术定义四、教练的角色五、德鲁克公式六、教练制胜的信念七、改变模式八、意愿与技能九、教练的焦点十、教练的方向十一、教练的标准	50分钟
第五部分如何结合公司业务组织有效开展培训工作	一、如何确定培训需求二、如何策划培训项目三、如何开发培训课程四、如何评审培训课程五、如何确定培训教材六、如何做好培训教学督导工作七、如何推动培训新教学法的实施八、如何做好培训师的制度建设九、如何确定培训评估方案十、如何进行课程效果评估十一、如何建立培训质量管理体系十二、如何指导企业培训工作	60分钟
第六部分培训组织与实施过程中可能遇到的问题及解决办法	一、如何解决准备工作不到位的问题二、学员不愿意参加培训怎么办三、如何解决培训课程质量不高的问题四、培训内容落不了地怎么办五、培训过程中发生突发事件怎么办六、如何解决学员不遵守纪律问题七、如何调动学员学习热情八、如何解决培训内容课后推动问题九、如何解决个别讲师流失给培训工作带来风险十、其它问题	60分钟