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从技术走向管理
Ø 课程背景
技术以严谨求进，管理以艺术求精。
一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，而当今多数管理职位的内部提升对象，也均是业务或技术骨干，这就是我们统称的“技术出身”。
从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。
本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
Ø 课程收益
u 让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程
u 挖掘学员的领导艺术源泉，了解自身优,缺点。
u 能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力。
u 学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务
u 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气
Ø 培训对象
企业技术型总经理、主管、业务骨干：技术副总/总工程师技术中心主任/技术经理研发总监/研发项目经理具有管理潜质的技术管理储备干部公开课
Ø 培训时间
2天
Ø 第一部分 技术人才VS管理人才
1. 技术人员的思维特质
u 对产品和技术精通
u 思维缜密
u 逻辑性强
u 强调原则
u 不随意承诺
u 注重安全、稳定
2. 技术人员在管理中可能存在的问题
u 对人性缺乏了解
u 命令下达倾向于简单直接
u 重视技术影响力而非人际影响力
u 缺乏团队管理的手段
u 对同级沟通手段过于简单
u 与上级沟通不够
u 遇到问题倾向依靠自身力量解决，而非团队
3. 思维转换与角色定位
u 技术型管理者的特点
u 技而优则管的苦恼
u 管理是什么？管理者做什么？
u 当代管理者面临的挑战
u 现代企业对职业经理人的要求
u 管理者的心理定位与行为定位
u 管理者的自我认知
4. 目标与计划管理
u 何为目标管理？
u 合理目标对团队管理的好处
u 常见的管理问题及对策
u 主动性工作VS应对性工作
u 计划表的制定与执行
u 视频案例分析：理查德的一天
Ø 第二部分 团队管理，知人善用
5. 人格与管理
u 工作中的四类人
u DISC职业人格分析
u 管理与人格
u 职位与人格
u 不同人格的优缺点
u 分析团队中成员的人格特质
u 如何善用不同的人
6. 领导风格与授权
u 什么是领导风格
u 评估下属的成熟度
u 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
u 选择适当的领导风格
u 授权的种类
u 如何适度授权
u 如何跟进评估
7. 管理者的影响力与有效激励
u 影响力的根本――品格与能力
u 影响力三要素－－能力、权利与领导风格
u 员工激励的基本原理
u 塑造良好的内部激励机制
u 日常工作中如何有效激励下属
激励员工的各类技巧分
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