返回列表
企业领导力培训
课程大纲
第一单元管理、领导及领导力
1、认识管理和领导的相关概念
2、领导与管理的差异和关系
3、认识领导力的内涵
4、决断力+影响力=领导力
《西游记》、《亮剑》看领导力
第二单元：如何提升企业的决断力？
1、决择中如何避免霍布森选择？
2、创立全脑思维模式
左右脑+内外脑+人机脑
3、退一步海阔天空---企业如何避免布里丹选择
高考作文题、独木舟、庐山会议
4、三商的培养与运用
智商、情商、胆商、佩林情绪钟摆理论
5、关注结果与关注效益
愚公移山、鲁国救人政策
6、培养系统思考力
宋朝丁渭都城建造
第三单元：如何提升企业的影响力？
1、员工的类型分析
蒙格马利模型、安东尼图表
2、用人的首要激发力
渔夫与蛇、刘邦、克尔蠢举
3、制度激励增动力
英国囚犯的海运制度的变革、分瓜与分粥
4、心智激励有奥秘
罗森它尔效应、韦尔奇与玛丽的书信
5、不用扬鞭自奋蹄
双因子理论、正负强化
6、赢得认同产生凝聚力
第四单元：如何提升企业的权变？
1、权变才有领导力---菲德勒理论
2、角色的权变、能力距离的权变、心理距离的权变、方与圆的权变
3、矛盾纠纷处理
4、领导管理两相宜
附件：案例研讨与互动内容：
1、目标制度游戏
2、性格与领导力测试
3、视频观看：《乔家大院》《亮剑》等
上一篇:银行高效营销沟通技巧培训
下一篇:客户经理市场开拓与大客户营销
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
