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【课程收益】
r 学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理者能够勇于承担
r 学习传统文化的智慧，转换角度看人生，探究事业与生命的价值
r 学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己并统一团队的思想
r 学习沟通技术，学会营销团队沟通方法，帮助管理者高效传递信息
r 学习团队建设，掌握营销团队训练技巧，帮助管理者提升团队能力
r 学习执行策略，学会营销团队管控技巧，优化执行意识与落实能力
【课程大纲】
引言
r 悟性高低决定成就大小
一、 万法皆有门，入门万法生
r 外行看热闹 内行看门道
r 悟道即是悟规律悟本质
r 自我崛起，根源为先
r 重新开始：未既卦的启示
r 坎卦启示：上善若水溶入之智
r 离卦启示：有一种智慧叫依附
二、 国学修炼与领导者智慧
r 人因“无明”而烦恼
r 阳光心态：从明夷到晋的智慧
r 舍得之智：拿起与放下
r 循序“渐”进：有一种成功叫积累
r 心正则何“蹇”之有？
r “天”道刚健，元亨利贞
r 大“地”不言，做人要厚道
r 无私才真爱 无心更感恩
r 学会欣赏学会体谅
三、 团队管理者领导魅力修炼
r 树立领导权威：因为服所以从
r 定位决定地位 境界决定世界
r 领袖的毅力决定了团队的战斗力
r 营销经理领导力的五项修炼
r 帮助下属实现梦想——同人卦
r 将有五危：管理者的五个陷阱
四、 拟活动：责任与魅力
r 让参训学员感受在团队中每个角色都有自己的义务与责任；
r 勇于承担责任是价值的提升，是魅力的体现；
r 取得多大的成就取决于愿意承担多大的责任；
五、 有效的营销管理思维
r 管理的“根源”问题
r 中学为体，西学为用
r 中国阴阳管理之道
r 内部看机制，外部看模式
r 四种管理思维的区分
r 营销团队的五阶段管理
r 什么样的业务员最忠诚？
六、 管理者团队沟通技能提升
r 沟通本质：晓之以理动之以情
r 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
r 高品质沟通的原则与策略
r 不同性格人员的沟通策略
r 运用的赞美与批评的艺术
r 团队沟通六大障碍及改善
r 团队内部沟通管理
r 新老员工冲突管理
r 管理者的基本沟通方法
七、 五子登科建队法与解析
r 团队的最高境界:志同道合
r 七种类型人才的管理策略
r 形式可以简单,仪式必须伟大
r 四维度搭建事业的平台
r 定位:选择比努力更重要
r 区分:特立独行不同凡想
r 赵子营销兵法13招
八、 营销团队执行力打造
r 团队管理者执行的误区
r 结果落实才是真正执行文化
r 落实能力提升的‘三三’法则
r 做事能力在创造结果中逐渐强大
r 创造结果的六级管理者
r 团队管理者做结果的基本方法
r 执行靠流程 流程靠标准
（Q&A）课程回顾与现场问答
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