返回列表
【课程目标】：
n 学习与感悟国学经典，从心灵深处提升学员对自我价值的认可
n 通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的经营战略
n 学习系统建设团队管理的方法，帮助学员更有效的激励和管控团队
【课程大纲】
引言
n 为什么要学习孙子兵法？
n 企业管理者应该如何学习孙子兵法？
一、 企业家深层心灵修炼
n 悟性高低决定效率高低
n 悟性高低决定成就大小
n 升卦带给企业家的启示
n 井卦带给企业家的启示
n 道者反之动，弱者道之用
n 领导者从修炼精气神开始
二、 孙子兵法与企业战略
n 企业战略是运动和变化的
n 孙子兵法之战略五要素
n 战略是谋划和指导竞争全局的方略
n 学会发现、实现、保持竞争优势
n 案例：苹果公司产品战略流程
n 故善战者，致人而不致于人
n 工具：SWOT分析与企业战略制定
n 七种企业差异化竞争战略
三、 孙子兵法对现代管理的启示
n 决策标准：修道保法，胜败之政
n 商战案例：企业修道与保法
n 资源配制：取用于国，因粮于敌
n 企业制度：号令要明，赏罚有信
n 领导艺术：求之于势，不责于人
四、 孙子兵法与高效团队建设
n 志同道合：团队的最高境界
n 领袖风采与管理的本质
n 精神与物质的辩证统一
n 团队组建法则：五子登科建队法
n 四种团队模式与管理方式
n 团队凝聚力与归属感建设
n 工具：员工进步晋升四大系统
n 高效团队文化建设方法
n 兵法启示：令之以文 齐之以武
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
