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【课程收益】
n 转换学员的思维方式，学会寻找现象背后的真相与本质
n 学习东方式管理思维，掌握营销管理本质，提升管理效率
n 掌握领导魅力修炼方法，提升学员在团队中权威与影响力
n 学习团队建设，掌握营销团队建设技巧，通过文化提升凝聚力
n 学会团队激励与管控技术，打造销售团队执行力与战斗力
【课程大纲】
引言
r 悟性高低决定成就大小
一、 万相见真相 真相解万相
r 现实：中小企业之殇
r 社会环境因素对企业的影响
r 产业环境因素对企业的影响
r 出路：技术与营销的创新
r 案例：柯达百年沉浮录
r 案例：虫草堂营销创新
二、 营销管理与创新思维
r 营销管理四大难题解析
r 领袖风采与管理的本质
r 精神与物质的辩证统一
r 宗教式营销架构与魔力
r 如何有效吸引营销人才
r 分析：江湖式PK科学化
r 四种营销管理思维解析
r 营销团队七种角色使用策略
r 如何让营销人才更忠诚
三、 领导魅力与智慧修炼
r 智慧的终极是信仰
r 止于学始于悟 众象见万法生
r 坤卦启示：地道即厚道
r 母性光辉：承担多少成就多大
r 天行健君子以自强不息
r 乾卦启示：元亨利贞
r 树立领导权威：因为服所以从
r 成长、成就、成全你的下属
r 定位决定地位 境界决定世界
r 卓越领导力的五项修炼
r 《孙子兵法》与领导力修炼
r 将有五危：管理者的五个陷阱
四、 高效团队建设策略
r 志同道合：团队的最高境界
r 五子登科建队法
r 七种类型人才的管理策略
r 形式可以简单,仪式必须伟大
r 四维度搭建事业的平台
r 定位:选择比努力更重要
r 区分:特立独行不同凡想
五、 打造完善的团队运营系统
r 高绩效团队的特征
r 打造团队精神的目的
r 四种团队与管理方式
r 团队凝聚力与归属感建设
r 激励的原则与类型
r 如何引发动机与调动情绪
r 激励的技巧与激励误区
r 员工进步晋升四大系统
r 高效团队文化建设方法
r 兵法启示：令之以文齐之以武
六、 高效营销团队执行力打造
r 今天你结果了吗？
r 团队管理者执行的误区
r 结果落实才是真正执行文化
r 卓越源于要求 要求要有标准
r 完成任务不等于创造结果
r 落实能力提升的‘三三’法则
r 做事能力在创造结果中逐渐强大
r 分享：创造结果的六级职业人
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