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企业全面经营管理沙盘模拟

日期	时间	内容
第一日上午	08:15-08:30	签到、设备调试
	08:30-10:00	引言、模拟企业背景介绍、团队建设
	10:00-11:30	规则介绍及教师引导年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）
	11:30-12:00	解析财务报表结构及制作引导年财务报表
	12:00-14:00	午餐
第一日下午	14:00-14:30	学员进行经营战略规划
	14:30-16:30	模拟企业第一年业务经营
	16:30-17:00	讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；
	17:00-	结束或晚餐（晚间交流）
第二日上午	08:30-10:30	模拟企业第二年业务经营
	10:30-11:00	讲师结合经营数据进行第二年点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位；战略配称思想、战略规划
	11:00-12:00	模拟企业第三年业务经营
	12:00-14:00	午餐
第二日下午	14:00-15:30	模拟企业第三年业务经营
	15:30-16:00	讲师结合经营数据进行第三年点评点评：学习从产品生命周期角度考虑研发决策；学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 广告决策方法等
	16:00-17:00	模拟企业第四年业务经营
	17:00-	结束或晚餐（晚间交流）
第三日上午	08:30-09:30	模拟企业第四年业务经营
	09:30-10:00	讲师结合经营数据进行第四年点评：降低资金占用的流程优化要点；生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;JIT --- 准时生产的管理思想;经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制
	10:00-12:00	模拟企业第五年业务经营
	12:00-14:00	午餐
第三日下午	14:00-14:30	讲师结合经营数据进行第五年点评：现金流控制的关键问题；高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；如何对企业经营业绩进行衡量及评估；财富迅速增长的秘诀；思考：如何增加现金流？
	14:30-16:00	模拟企业第六年业务经营
	16:00-16:30	讲师结合经营数据进行第六年点评：如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性；介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入；如何安排各个管理岗位的职能；理解“岗位胜任符合度”的度量思想；创新与学习能力对业务流程的支撑意义
	16:30-17:00	总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖（奖品由主办方酌情准备）
	17:00	结束