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课程大纲
一、 [案例 ]日本公司迈向品牌全球化的过程与战略
二、 烤鸭理论——中国中小企业寿命分布
三、 深刻揭示——中国中小企业败因分析
四、 精准制导——现代品牌核战争
1. 成功营销定位三因素
2. 精准制导的三步定位法
——从产品定位走向营销定位
第一步：找位---满足谁的需求（Who），即选择目标市场的过程；
第二步：定位---满足谁的什么需求（What），即产品定位的过程；
第一步：到位---如何满足需求（How），即营销定位的过程；
五、 剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症
1. 第一大病症是：模仿秀
2. 第二大病症是：夜游症
3. 第三大病症是：狂躁症
4. 第四大病症是：自虐狂
5. 第五大病症是：严重贫血
六、 低成本品牌腾飞之道
“品牌核爆炸模型”（原创模型）
ü 概念点
ü 体验线
ü 效果面
七、 品牌经营的3C模式
1. 创立(Creating)——奠定品牌资产基础
2. 建设（Constructing)——累积品牌资产
3. 改善(Changing)——提升品牌资产
八、 精准制导的品牌定位突破
1. 创立强势品牌
l 建立强势品牌的十大步骤
l 成功品牌的企业基础
l 成功品牌的特征
2. 驾驭品牌传播
l 品牌定位≠广告宣传定位
l 定位技术
l 定位步骤
l 定位误区
l 整合营销传播——4P:4C:4V:4R
l 长寿品牌的成功奥秘
---中国企业与世界500强比较
l 保证品牌价值的七大要素
l 核心价值，品牌永远不变的灵魂
l 以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇
l 中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较
l 本土品牌核心价值游离的深层原因
l 中国品牌管理研究中心品牌核心价值突破模型
3. 中国品牌国际化，国际品牌中国化
l 品牌那些特征最容易全球化
l 2003 ---“变脸”年带给我们的启示
l 中国企业品牌国际化模式分析
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