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高效执行－打造企业高效执行力
课程大纲：
第一单元：为什么我们需要执行力
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
为何现代企业特别需要「执行力」
高执行力主管的特质与好处
【案例分享】德国银行的10分钟执行力
第二单元：如何建立自动自发的执行
经理人容易犯的破坏执行力的毛病
高执行力主管必须做的七件事
执行管理的终极目标
【视频学习】特殊任务的执行力
第三单元：如何运用科学的执行原理？
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
第四单元：高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
【案例分享】海底捞的高效执行力
第五单元：不同领导风格对执行的影响
领导力演变的阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
教练式
运用情境领导提升执行力
【小组讨论】张总的领导力表现
第六单元：有效激励在执行中重要性
内在承诺与外在承诺
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
如何通过需求找诱因
如何改变调整员工的行为
如何激发执行中的工作热情
【案例分享】本福尔德的内在承诺
第七单元：高效执行
效率低下的十大杀手剖析
效能管理
效能管理的五大原则
效能管理的改进方法
【案例分享】海尔的执行之路
邀请讲师培训 7步走
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