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一、 影响执行力的五大因素
1. 文化风气
2. 管理机制
3. 管理方法
4. 激励机制
5. 员工素质
二、 文化风气
1. 企业文化对执行力的影响
2 工作中的自由散漫随意问题
2 工作中的主观粗放模糊
2 工作中的人情关系面子问题
2 企业存在的假，庸，和文化现象
2. 塑造良好文化风气
2 倡导严格执行文化，打“假”，平“庸”，治“和”！
2 规范工作和职责，建立科学有效的流程制度！
2 用数据事实说话，建立数据化管理！
2 强化问责，用结果数据考核！
2 强化执行，加强检查机制建设！
2 领导以身作则，坚持原则！
3. 公司问题研讨：
2 塑造强有力的执行文化，领导和干部应该如何改进工作作风？具体措施如何？
三、 管理机制
1. 常见问题
2 缺乏有力的指挥中心和统筹协调机制！
2 端对端流程不够科学有效！
2 检查考核机制不够有力！
2. 一般对策
2 组织结构的调整 -- 建立和强化指挥协调机制！
2 流程制度的优化 -- 针对流程失控点加强流程制度的优化和控制！
2 检查考核机制的强化 -- 强化过程监控和结果数据考核机制！
3. 机制参考：
2 稽核机制介绍 -- 300家企业成功变革应用的工作检查机制！
2 案例分享
4. 公司问题研讨：
2 结合本企业实际，如何改造或优化本公司的管理机制？
四、 管理方法
5. 实用工作管控方法
2 三要素控制法
2 分段控制法
2 稽核控制法
2 横向控制法
2 闭环考核法
6. 方法练习：
2 找问题 -- 发现本公司本部门具体的工作问题
2 动作化训练：利用三要素控制法制定问题控制表
2 动作化训练：利用横向控制法制定部门间问题管控规则
五、 激励机制
1. 了解员工的工作动机，员工怎么才会积极工作？
2. 如何使物质激励措施更加有效？
2 客观性
2 竞争性
2 公平性
2 意外性
3. 思路方法分享
4. 研讨：如何改进本公司的物质激励制度？
5. 如何设计精神激励措施？
2 思路方法分享
2 研讨：如何设计精神激励措施和活动？
六、 员工素质
1. 细招聘 -- 聘用合适员工
2. 抓思想 -- 引导职业心态
3. 抓环境 -- 训练行为习惯
4. 带能力 -- 提升工作能力
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