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对标管理能力系列1：中高管率队赶超能力训

课程大纲：

一、快速赶超能力

1、快速的方法

1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
2、对标复制中追赶
2.1七步对标法
2.2对标内容及分解
2.3立体标杆选择法
2.4对标形式及标杆参观4步法
2.5对标5大技巧
3、对标创新中超越
3.1系统分析中超越
3.2超越常见方法
3.3超越结果：创标
3.3.1创标之基础
3.3.2个人岗位创标
3.3.3团队岗位创标
总结：快速赶超方法

二、统筹赶超能力
1、统筹赶超技巧
1.1赶超融入经营技巧
1.2赶超内容梳理技巧
1.3赶超项目及目标
1.4动力整合
2、团队执行能力
2.1塑造超强领导力
2.2赏罚分明、令人信服的规则
2.3团队业务能力与学习能力
2.4良好的团队氛围
2.5任务有效控制技巧

三、项目赶超能力
1、高标准赶超
2、高效团队配置
3、精细化赶超
3.1项目研究框架
3.2项目诊断框架
3.3项目量化体系
4、项目进度控制
5、项目服务与支持

课程部分工具：
1、对标系统分析435法
2、立体标杆选择法
3、7步对标法
4、对标5大技巧
5、标杆参观4步法
6、全面降本增效法
7、……

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