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基于组织成长与业绩突破的领导力提升课程
通过本课程的训练，将会给企业高管带来如下收益：
1、了解和初步建立领导力的概念，对领导力对领导绩效的影响有基本的认识，并对自己的领导性格有初步的认知，了解领导性格对绩效和企业发展的影响等。
2、学习到如何分析和诊断现有组织效率与存在的问题，使企业高管建立正确的领导思维和理念，并学习到相关的组织运营管理的方式和方法。
3、学习企业选人用人激励人的基本理念与方法，知晓员工的激励心理，从而在激励机制上懂得如何吸引和留住关键员工，激发员工的积极性。
4、给企业留下一套有效的的模板、方法、表单和工具，有利于企业日后运用。
【训练方式】
1、在培训过程中采用案例、角色扮演、情景模拟、视频欣赏、研讨等辅助方式；在培训中将注重企业相关问题的研讨与练习。
2、在培训中将运用操作模板和各种工具，具有可操作性。
3、将学员组成不同的小组，以小组方式学习。
【训练对象】
适用于民营企业的高管层等。
【训练课时】3天（6小时/天）
【训练内容】
第一章 企业为何而“生”又为何而“死”？
1.企业生命周期与发展阶段的思考
2.不同发展阶段的机会与问题及困惑
3.企业成长解不开的“死结”与“矛盾循环”
4.分析：企业成长的路径与地图
第二章 领导力与领导绩效
1.分析：他是一个有领导力的人吗？
2.优秀企业的领导基因与特质
3.建立概念：什么是领导力？
4.领导力的五大要素
第三章 领导力突破的关键：领导者的自我认知
1.什么在决定着你的领导力？
2.领导性格分析
3.领导性格对企业发展的关联
4.直面自己：领导优势与风险及对领导绩效的影响
第四章 领导思维突破Ⅰ：抛弃你的简单的随意化的思维
1.老板的思维突破：“打游击”与“正规军”
2.企业发展不同阶段的思维方法
3.战略思考不等于战略设计
4.用系统思考来引领企业前进
第五章 领导思维突破Ⅱ：什么是真正的执行？
1.到底什么是“执行”？
2.企业的执行力等于老板的执行力
3.老板必须建立的执行理念
4.执行体系建立的关键要点
第六章 领导思维突破Ⅲ：如何用“环境”影响员工？
1.公司为什么没有效率和混乱？
2.结构决定行为：不要首先埋怨员工
3.老板必须摆脱的“人管人”思维
4.组织与制度是如何影响员工行为的？
第七章 领导思维突破Ⅳ：如何找到和留住优秀的人？
1.为什么找不到优秀的人？
2.如何理解优秀的人才是免费的？
3.老板应该拥有什么样的心胸？
4.新老员工的平衡与职业化平台
第八章 思考：我的领导力提升计划
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