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课程背景:
电子商务的本质与核心到底是什么，如何才能抓住？
电商平台众多，到底该从哪里先行切入，打开局面？
电商盈利的三级模型是怎样的？盈利的根本在哪里？
好的电商人才有哪些标准？如何阶段性建设电商队伍？
电商基因设计中，老板到底该扮演一种怎样的角色？
培训收益:
解读现象与数据，坚定传统企业转型电商的信心与希望
透过大量案例的剖析，深刻理解电商发展的规律与本质
了解电商各大平台的差异性，有效选择平台切入点
了解并掌握电商基础知识，掌握电商运营的三级公式
了解电商团队组织架构，掌握电商人才基本的管理技巧
明确不同角色在电商运作过程中存在的价值，科学建设电商团队
大量电商模型与管理工具的提供，保障培训后的落地与实操性
培训课时：2天（12课时）
培训对象：总经理或电商运营相关负责人、电商部门全体人员
课程大纲：
第一章 传统企业做电商的必然性与机遇性
1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性
2、从中国网民数量与消费习惯的转移看传统企业做电商的机遇性
3、从最新电商事件与数据的变化看传统企业做电商的紧迫性
4、战略机遇期，时代抛弃落伍者
第二章 解构电子商务的基本模式与平台选择
1、解构电子商务基本模式
（1）基本模式一：B2B与案例分享
（2）基本模式二：C2C与案例分享
（3）基本模式三：B2C与案例分享
（4）基本模式四：网络分销与案例分享
（5）基本模式五：无线购物与案例分享
2、传统企业做电商的平台选择
（1）一个想法与四大步骤
（2）电商各大平台的优劣势比较
（3）旗舰店VS专卖店VS专营店
（4）大淘宝变局与全网营销
第三章 传统企业转型电商的十个地雷
第四章 开展电商的基本流程与三级盈利公式
1、解构电商本质与四大黄金元素
2、开展电商的基本流程
3、电子商务的三级盈利公式
4、关于“首席利润官”
附件：电商基础知识文库
第五章 电商团队的建设与文化基因设计
1、不同阶段与规模下团队建设的规划节奏
2、电商人才的招·育·用·留·汰
（1）练习：如何通过打牌甑选人才
（2）附件：电商运营管理表单-6表2单
3、电商企业文化基因的设计
（1）走进优秀电商企业，碰触企业基因
（2）电商团队需要一个怎样的领导者
（3）当想法成为信仰，一切皆有可能
PS1：在1天的分享中，将大量引用行业的数据与店铺案例进行分析，并实现电商基础知识的普及；
PS2：在1天的分享中，将大量导入电商模型，并大量提供实操工具，务必实现培训后的自我实践！
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