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《经销商运营管理》
课程名称：《经销商运营管理》
课程目标：
1、提升品牌价值
2、规范门店管理流程
3、提升门店销量至少20%
课程特色：
1、以销售收益为目标，提供通过销售管理手段有效提升收益的工具 。
2、全面介绍门店销售管理的核心业务 。
3、全面剖析门店销售管理者所需要的核心能力 。
4、深入剖析，提供一针见血的解决方案，大量引用工作中的实际案例。
5、提供大量有效的图、表等管理工具，使学员拿来即用。
课程大纲：
一、客户管理
1、意向客户管理
2、保有客户管理
3、休眠客户管理
4、战败客户管理
5、客户满意度管理
二、人员管理
1、人员战力分析
2、心态管理
3、培训管理
4、激励管理
5、目标管理
6、沟通管理
7、时间管理
8、员工满意度管理
三、商品管理
1、库存管理
2、展品管理
3、试用品管理
四、业务管理
1、KPI管理
2、內促管理
3、外促管理
4、5S管理
5、例会管理
6、工具表单管理
7、档案数据信息管理
授课对象：经销商总经理、销售经理
课程设置：2—3天
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