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成功企业与人力
Ÿ 成功企业经验
Ÿ 四种人力及对策
Ÿ 三种管理层次
Ÿ 系统体系框架 |
员工招聘任用（1）
Ÿ 招聘实际内涵
Ÿ 招聘渠道分析
Ÿ 漏斗招聘程序
Ÿ 甄选工具介绍 |
员工培育系统（1）
Ÿ 学习力的内涵
Ÿ GE培育的原则
Ÿ 教育现状分析
Ÿ 三种培育方式 |
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人力资源规划
Ÿ 企业战略本质
Ÿ 人力战略配合
Ÿ 量与质的计划
Ÿ 人力日常计划 |
员工招聘任用（2）
Ÿ 情境压迫面谈
Ÿ 面谈实际演练
Ÿ 招聘效度评价
Ÿ 人员任用要诀 |
员工培育系统（2）
Ÿ 培育体系规划
Ÿ 培育制度建设
Ÿ 主管培育部属
Ÿ 培育效果评价 |
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策略性薪酬设计（1）
Ÿ 职位标准化建设
Ÿ 职位评估方法（公平性）
Ÿ 薪酬发展空间设计
Ÿ 薪点值与薪酬空间 |
高效绩效管理（1）
Ÿ 考核与竞争力
Ÿ 绩效管理步骤
Ÿ 管理项目转换
Ÿ 目标SMART法则 |
劳动关系与人员激励留才
Ÿ 员工激励因素
Ÿ 激励理论整合
Ÿ 18个激励策略
Ÿ 劳动关系案例分析 |
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策略性薪酬设计（2）
Ÿ 员工职业发展空间
Ÿ 行政通道VS技术通道
Ÿ 薪酬空间与发展空间
Ÿ 策略性的调薪应用 |
高效绩效管理（2）
Ÿ KPI关键指标
Ÿ 市场压力传递
Ÿ 绩效面谈步骤
Ÿ 绩效管理运用 |
企业周期与人力策略
Ÿ 生命周期简介
Ÿ 各个阶段策略
Ÿ 人力策略分析
Ÿ 中国人力问题 |
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