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经理人卓越执行力系统培训

1、 卓越管理与企业执行力问题(>1.5小时)

l 企业质变管理的精神

l 案例研讨:卓越企业的特征

l 实例分析:企业执行难、执行力差的原因

l 企业战略愿景落实与执行力的关系

2、执行力之一:制度层面A(拟清本部门的标准)(1.5小时)

l 标准的涵义与重要必性;

l 新标准的制定步骤;

l 拟清现有流程与流程简化;

l 实际分析:结合本部,分析要制定哪些标准;

3、执行力之一:制度层面B(标准化与流程化的制定)(1.5小时)

l 案例介绍:清晰标准与规章的实例;

l 实际操作:根据自己的情况,制定相关的流程

         ---- 不同层面,标准的内容、格式、流程、指导书均不相同

l 具体的标准和结构,分析自身的标准存在的问题;

l 执行标准的注意事项;

l 标准的培训与具体操作“简单化”

3、执行力之二:行为层面A(工作结果与目标设置)(1.5小时)

l 怎样制定合理的目标

l SMART目标与各层次的目标设置

l 实际操作:结合本部工作,制定清晰的目标

l 公司目标、部门目标、员工目标VS最终目标、过程目标

4、执行力之二:行为层面B(绩效管理与行为控制)(1.5小时)

l 绩效管理的概念、内涵

l 实例分析:绩效考核的三项准则

l 实例分析:如何制定KPI+BSC绩效管理表

l BSC绩效管理的运用与企业战略落实

l 实际操作:结合公司实际,制定部门和员工绩效管理表

l 绩效管理表的制定发表与指导

5、执行力之三:能力层面A(新员工的能力培养)(1.5小时)

l 员工能力的概念与内容;

l 员工的两种类型与不同心理需求;

l 培养员工能力的问题与思想障碍;

l 实际操作:新员工的能力与在职训练;

6、执行力之三:能力层面B(老员工的能力培养)(1.5小时)

l 老员工的心态与自我期望;

l 培训员工的三种方式:OJT、封闭式、自我发展;

l 实际操作:老员工的行为训练与思想沟通;

l 员工能力培养的时机选择;

l 如何提高员工的工作意愿与积极性;

7、执行力之三:能力层面C(工作计划与工作突破)(1.5小时)

l 工作突破与工作计划的关系;

l 工作的实质:创新与突破及案例介绍;

l 实际操作:结合现有工作,制定工作突破计划;

l 工作突破在日常管理项目中的表现及实施;

8、执行力之四:文化层面(文化价值理念)(1.5小时)

l 企业战略与愿景的清晰度;

l 企业文化理念的表现:外在、内在;

l 愿景与企业、部门的蓝图与梦想

l 实际操作:制定未来的梦想

l 文化与愿景之间的联系

l 案例操作:如何提练企业执行力文化理念;

l 落实并倡导执行文化;

l 执行力小结:制度、能力、行为、文化。



金剑峰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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