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《精细化管理》
培训对象:企业经营管理团队
一.精细化管理的终极目标
1.提供客户需要的产品和服务
2.提供客户满意的质量、数量、交货期、服务
3.员工满意的高薪、和谐的员工关系和人性化的工作环境
4.企业丰厚的赢利
5.企业可持续的发展前景
6.成就世界超一流企业
二.精细化管理的内容分析:
1.客户需求的精细化
2.社会分工的精细化
3.产品和服务的精细化
4.市场营销的精细化
5.团队管理的精细化
三.精细化管理的有效工具:
1.组织设计高效化
2.管理平台例会化
3.流程制度表格化(信息化)
4.目标管理全员化
5.人才团队职能化
6.现场管理6S化
7.客户关系管理数据库化
8.终端管理目视化
9.研发管理限期化
10.品牌管理CI化
四.案例分析:
1.中国华为公司的四高模式(高薪、高研发投入、高增长、高效益)
2.台湾台塑企业的彻底合理化模式(点滴合理、低成本、止于至善)
3.日本丰田公司的精益管理模式(自主研发、集体改善、一个流)
4.韩国三星公司的超一流模式(志在超一流、重用超级人才、与时俱变)
5.美国苹果公司的跨界营销模式(以我为主、一枝独秀、跨界夺冠)
附录:各类实用表格和实用制度


姚葵醴(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:15000元/天(参考价格)

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