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第一单元：执行力基本原理
1. 执行力的意义
（1）执行力与战斗力
（2）执行力与战略贯彻
（3）执行力与市场竞争
2. 执行力的文化
（1）区域差异
（2）文化差异
3. 执行力思维
（1）因果与果因
（2）方法与困难
（3）过程与结果
第二单元：企业执行不力的十大病因
1、管理思想落后
2、缺乏执行文化
3、价值观不统一
4、制度不健全不合理
5、流程不清晰
6、职责不明晰
7、监督不得力
8、赏罚不到位
9、沟通不顺畅
10、训练不到位
第三单元：强执行力者的九个特征
1. 自动自发
2. 注重细节
3. 为人诚恳，敢于负责
4. 善于分析判断，应变力强
5. 乐于学习，追求新知，具有创意
6. 对工作投入
7. 有韧性
8. 有团队精神，人际关系良好
9. 求胜欲望强烈
第四单元：执行力的五个关键词
1. 沟通
2. 协调
3. 反馈
4. 责任
5. 决心
第五单元：执行力的四个服从
1.服从目标--如何订立工作计划？
（1）目标制定
（2）目标挑战性
（3）目标认同
2.服从领导--如何超越上司的期望？
（1）衡量尺度
（2）期待理论
（3）自我价值
3.服从变化--如何应对计划的改变？
（1）接受变化
（2）锁定目标
4.服从结果--如何以完成结果，达成目标为导向？
（1）首善
（2）为了结果，为了下一刻。
第六单元：执行力的五个步骤
1.简单------任务明确
（1）任务分解
（2）任务量化
2.听话------动作标准
（1）标准动作的确立
（2）员工辅导
3.照做------流程清晰
（1）流程厘清的思路
（2）流程辅导
4.找方法----脑力风暴
（1）脑力风暴原理
（2）脑力风暴的流程
（3）脑力风暴的执行
5.检查作业----7200绩效管理
（1）量化原理
（2）检查方法
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