返回列表
企业团队执行力打造训练营
第一部分 影响企业执行的环境及商业人格打造
l 为何在很多企业存在商业人格缺失
l 商业人格的两个要素
- 社会人心态
- 成年人逻辑
l 商业人格的两个标准
- 靠原则做事
- 用结果交换
第二部分 影响企业执行的因素2——执行型人才的三大标准
l 负责人心态
l 如何坚守承诺
l 结果导向
l 绝不放弃
第三部分 企业执行力的判定标准——结果管理
l 辨识企业执行中的三大假象
l 何谓结果
l 为何要做结果
l 企业如何管理结果
l 如何做结果
第四部分 构建企业执行的原则
l 高层的执行原则
l 中层的执行原则
l 基层的执行原则
第五部分 明确企业执行的方向——客户价值
l 企业经营现状分析
l 从微笑曲线看企业的位置
l 客户决定企业的生死
l 何谓客户价值
l 为何要做客户价值
l 如何做客户价值
第六部分 执行工具——3S执行制度构建
l 管理中存在的四大问题
l 执行制度构建1——计划体系
l 执行制度构建2——责任体系
l 执行制度构建3——措施体系
l 执行制度构建4——检查体系
l 执行制度构建5——激励体系
l 执行制度构建6——学员与改进体系
第七部分 执行的原则——四大平衡点
■ 人性化与制度化的平衡
■ 授权与监督的平衡
■ 责任与权力的平衡
■ 短期利益与长期目标的平衡
上一篇:企业战略规划
下一篇:企业高绩效流程设计训练营
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
