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【前提】新形势，新特点，新挑战，新对策！
【案例1】某标杆企业如何“跳出地产做地产”
1．大型项目如何对城市资源进行跨行业跨领域整合？
2．项目策划中如何对接政府重大项目？
3．如何站在城市运营的高度提升项目及片区价值？
4．如何挖掘项目价值，并将项目价值提升到最大？
最大看点提示：上述4点回头看
【案例2】某标杆企业如何将“死盘”做成名盘
1．如何让转手购买的“死盘”项目“复活”？
2．如何在短时间内重新包装和项目定位？
3．如何消除“死盘”先前的负面影响？
4．如何整合传统营销与新营销手段（微博、微信等）实现项目逆市狂飚？
5．“死盘”如何做成了集团年度名盘？
最大看点提示：上述5点回头看
……
【案例3】行业最大“黑马”的营销密码解析
1．某大型房企是如何在2013年的楼市调控中成为最大“黑马”的？
2．实现一年之间“业绩翻番”的五重基因解密
3．集团某项目开盘劲销50亿的营销全过程解剖
4．思考与启迪
最大看点提示：上述4点回头看
【案例4】某项目市场环境分析报告
1．项目基本情况分析
2．项目面临的市场环境分析
3．客户需求分析
4．结论与思考
最大看点提示：对项目基本情况、环境因素、客户需求多维度分析，思路清晰，数据全面，说服力强
【案例5】项目定位报告
1．项目运作目标
2．市场研究结论分析
3．项目SWOT分析
4．项目定位
5．项目开发策略
6．初步规划设计建议
最大看点提示：项目面临几个非常尖锐的挑战，策划团队如何分析又如何面对和化解？策划中如何趋优避劣？项目规划设计的建议很给力
【案例6】其他标杆案例可由客户点题
【交流互动】30分钟
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