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培训管理与培训计划有效制订
培训如何做到组织有效？培训计划如何制定才能保证企业的战略要求？这是每个培训组织者需要思考的问题，有效的培训计划和实施对整个企业人员素质的提升起着至关重要的作用，资深实战培训管理专家厉立老师告诉你企业如何实施有效的培训体系和培训计划的有效制定。
【适合群体】：
培训管理工作者、HR
【课程提纲】：
第一讲：培训部门的定位
1.培训管理的重要性和作用
2.培训管理面临的挑战
3.培训经理的角色和职责
第二讲：评估培训的意义
1.把培训政策与企业战略相联系
2.人力资源管理和培训的政策
3.组建一支有效的培训队伍
4.企业的培训系统
5.通过培训来增进对职业技能的预管理
第三讲：培训需求分析
1.培训需求的界定和分析框架
2.培训需求分析的基本方法
第四讲：培训设计和开发
第五讲：培训实施和跟进
1.影响培训计划的因素
2.培训项目的采购
3.培训项目实施的管理
4.培训项目的跟进
第六讲：培训效果评估
第七讲：培训资质管理
第八讲：培训计划的制定
1.制定教学计划的基本步骤
2.区分战略目标、业务目标、培训目标
3.建立培训方案和预算
第九讲：培训计划实施
1.做培训计划的步骤
2.如何让培训计划支持企业战略
3.培训计划实施
4.检验计划的实施
第十讲：课程小结
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