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PPAP是TS16949和QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具 , 便于供方向分包方传达产品质量策划要求，指导如何进行提交零件和相应文件。
该课程详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的目的；逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。
培训特色：根据客户提供及世纪兴为提供的大量案例，介绍什么情况下需要或不需要PPAP，接受的准则，并结合客户的特殊要求，如本田、博世的PPAP，福特的分阶段PPAP等。
培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表；
培训对象: 质量管理代表、商务人员、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等各部门管理人员；直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供应商PPAP评审的人员。
课程时间：1天/6小时
课程内容：
· 1、APQP / PPAP 概述
· 2、PPAP 定义、范围和目的
· 3、提交要求
o 概要
o 顾客通知和提交要求
o 何时需要提交
o 何时不要求提交
o 无论是否提交
o 保存/提交要求
· 4、提交等级
o 文件和表单
· 5、零件提交状态
o 提交状态定义
· 6、记录的保存
· 7、标准样件的保存
· 8、零件批准要求
· 9、PPAP 过程要求
o 提交的产品
o PPAP要求 设计记录
o 工程更改文件
o DFMEA、PFMEA、过程流程图
o 尺寸结果
o 材料/性能试验(包括IMDS要求)
o 试验结果
o 初始过程研究
o 特殊特性
o 质量指数
o 不满足接受准则时的策略
o MSA和实验室要求
o 控制计划
o 零件提交保证书（PSW）
o 外观批准报告（AAR）
o 生产件样件和标准样件
o 检查辅具
o 顾客的特殊要求
· 10、PPAP记录控制
· 11、案例分析和练习、考试
学员背景要求：质量管理体系和先期产品质量策划知识。
培训目标：
· 理解PPAP过程和PPAP提交的差别；
· 掌握需要和不需要提交的原则；
· 明确每个提交项目的接受准则；
· 了解主要顾客PPAP的特殊要求；
· 通过案例和练习，获得第一手的PPAP范例和实际经验；
· 具备组织试生产，成功完成PPAP提交的能力。
· 了解掌握PPAP第四版的主要更新及改动。
培训方法：
· 小组练习
o 通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握PPAP文件准备的实际操作能力和PPAP文件的审核能力。
· 培训评估：
o 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问。
知识的探讨和分享
积极参与小组练习
· 评分练习
o 通过评分练习来了解培训的实际效果，形式为多项选择和问答题。
· 最终评估
o 通过最终评估了解培训的整体效果，并策划改进方案
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