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课程简介：
针对的问题：
1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？
2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。
3.一直以来，人们大多是靠以往的经验来执行项目的，但是遇到以前没有做过或没有经验可依巡的项目，如何科学、合理地开展项目？
以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作。NPI是一个项目风险评估与分析-HAZOP 培训 上海 2013-10-30(3天)
风险评估与分析-HAZOP课程培训采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该HAZOP工具的使用方法，用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。并结合造纸企业的应用项目案例展开分析，以让学员获得较为全面的理解。
强化有建设性的跨部门人际关系 上海 2013-10-30(2天)
在工作中，除了自己作为的经理、项目经理或技术专家的职责外，由于那些跨部门的横向任务的出现，我们还都必须开展跨部门合作。为了利于大家应对跨部门人际关系，跨部门管理课程提供实用工具，以和不同技术层面、职别差异的同事们更好地进行跨部门沟通。
工程项目管理实务-项目计划与控制 深圳 2013-10-30(2天)
工程项目管理课程，由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发，并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。
开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，项目范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的需求开发，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI，通俗点说，也就是制造业研发流程管理和项目管理。
相当多的企业的新产品实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏洞频出，导致客户在前期即开始不满。企业的NPI项目经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI项目经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。
课程目标：NPI新产品导入课程旨在帮助学员理解NPI的目的、原理、过程和方法；掌握NPI的知识和技能，能有效开展NPI管理；掌握NPI体系，能较好应对新产品导入过程中的团队的冲突，协调问题；具备应用NPI方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；掌握NPI核心技能，做好新产品流程管理和项目管理。
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI项目经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名中外知名企业中9年的NPI和项目管理咨询培训经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体和技术含量大。本课程除主课件之外，配有辅助教程和大量实际资料，会为学员带来惊喜级的收获。
课程适合的人员与部门: 公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者, 项目经理，项目经理及研发设计人员，各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监。
培训所需用物品和资料：投影仪 、纸质教材、白板、白板笔、白纸、水等。
课程培训大纲：
第一部分 NPI(新产品导入流程)与项目管理过程
l 为什么要建立流程?
l 流程设计和改进的必要性？
l 过程改进流程与步骤；
l 什么是流程(process)?
l IATF乌龟图
l 业务流程与管理流程；
l 什么是管理？
l 什么是项目？项目的特征？项目与日常工作的差别？什么是项目管理？项目管理过程组；项目管理过程范例；项目管理知识领域；
l 研发项目管理面临的挑战和问题
l 平衡之美：项目范围与质量、成本、时间平衡
l 影响某企业项目成功的主要因素（实例总结）
l 产品开发的基本概念和产品生命周期
l 产品开发流程是可以管理的
l IPD产品开发流程阶段划分
l IPD流程文件体系（示例）
l 产品开发流程与项目管理的关系
l NPI几大关键元素---工程技术路径（产品开发的结构化流程）与产品开发的阶段评审与高效决策、*产品开发团队组建、*、项目管理及管道管理：产品项目策划,项目监控,质量控制,风险控制；*供方管理
第二部分 NPI新产品导入工程技术路径
l 新产品导入工程技术路径
l 新产品流程案例解析
l 流程演练
产品开发的阶段评审与高效决策
第三部分NPI需求开发
l 新产品内外客户的原始需求的内外部沟通和开发
l 新产品需求开发
l 需求分析
l 需求评审和确认
l 确认方法：需求书面评审、框架性方案评审、原型样件和新产品前期试验等
l 新产品前期试验益处：
新产品各阶段验证和确认概述
打破传统--快速、新型的产品或零部件定型试验思路
性能试验与选型试验思路及策略
物料试验方法
有利于产品可靠性定义、可靠性模型法
对零件进行前期可靠性风险预计的方法
在成本和周期受限的条件下,分析可靠性的方法
对于预计到的可靠性风险如何防范
l 需求开发输入输出；
l 需求开发流程；
l 需求开发输入输出、流程分组练习
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