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旧品管七大手法
全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题原因所在的有力工具. 本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解品管七大手法的特点及实际应用的技巧.
课程时间：1天/6小时
课程介绍：
1、品管七大手法的主要用途与精神；
2、品管七大手法应用关系；
3、层法的制作步骤和案例、练习；
4、检查表的制作步骤和案例、练习；
5、直方图的制作步骤和案例、练习；
6、过程控制理论与控制图的制作步骤、案例练习；
7、散布图的制作步骤和案例、练习；
8、因果图的制作步骤和案例、练习；
9、柏拉图的制作步骤和案例、练习；
邀请讲师培训 7步走
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