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课程目标：快速增强制造业生产主管对角色认识，帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础；
课程对象：生产课长、主管、生产经理等
课程时间：2天/12小时
课程内容：
第一单元 主管的必备要素
一 、管理的基本概念；
二 、主管的角色与功能；
三 、主管应具备的能力条件；
四 、主管应具备的涵养与职责；
第二单元 目标设定的能力
一 、目标管理的作用；
二 、设定目标的理由；
三 、目标管理的原则与应用；
四 、产主管的三种类型；
五 、产主管的目标；
第三单元 问题分析与改善管理的能力
一 、题处理方法；
二 、题的分析手法；
三 、产作业中的作业改善；
第四单元 如何做好品质管理
一 、质管理的价值理念；
二 、好品质的十大要点；
三、质管理的方法；
第五单元 生产计划、生产准备管理与控制
一 、生产管理的认识；
二 、能负荷分析；
三 、售计划与生产计划；
四 、产计划的准备工作；
五 、作指派；
第六单元 5S活动-现场管理法宝
一 、S的沿革与含义 ；
二 、行5S的重要性；
三 、S是企业管理的基础；
四 、行5S的目的；
五 、S的八大作用；
六 、S与其他活动的关系；
第七单元 全员改善活动的开展及其它管理内容
一 、公司为家，人人参与改善的重要性；
二 、何运用目视管理进行现场改善；
三 、善建议制度；
四 、备管理方法；
五 、本管理；
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