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开场互动：组建团队
团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。
课程导入：组建团队的重要性
案例：汉高祖刘邦的登基感言
案例：法拉利冠军的获奖感言
案例：波音团队实现的高绩效
分析：组建团队对企业的益处
组建团队对员工的益处
第一讲 高绩效团队的建设
一、团队概念的深度解析
二、组建团队的五项原则
三、团队结构的三角定位
四、团队与群体区别在哪
案例：识别真假团队
第二讲 高绩效团队的发展规律
一、团队成立期
1、如何挑选到适合的团队成员
优秀团队成员的特点
团队成员的角色互补
团队成员的性格搭配
2、成立期阶段团队成员的表现
3、成立期阶段团队领导的职责
4、团队成立阶段两个工作重点
5、如何帮助团队度过第一阶段
案例：唐僧组建团队的方法
案例：如何能快速融入团队
二、团队动荡期
1、动荡期阶段团队成员的表现
2、动荡期阶段团队领导的职责
3、
如何帮助团队度过第二阶段
三、团队稳定期
1、稳定期阶段团队成员的表现
2、稳定期阶段团队领导的职责
3、如何帮助团队度过第三阶段
四、团队高产期
1、成熟期阶段团队成员的表现
2、成熟期阶段团队领导的职责
3、如何带领高产期的团队
五、团队调整期
六、团队建设失败原因分析
案例：三个和尚有水喝
第三讲 高绩效团队的特征
一、明确的团队目标
二、确定职责与流程
三、充分信任与协作
四、良好的沟通技巧
五、融洽的团队氛围
六、合理的团队制度
七、高昂的员工士气
第四讲 团队目标与绩效管理
一、有效设定团队目标
1、目标设定中常见错误
2、团队目标的设定原则
案例：员工低目标的成因
设定目标的SMART原则
讨论：如何制定绩效标准
3、团队目标设定的七个步骤
二、团队目标的结果导向
案例：如何进行目标跟踪
案例：如何进行执行监督
案例：如何进行绩效考核
案例：如何进行绩效面谈
总结：目标跟进和检验的方法
第五讲 高绩效团队的员工辅导
一、员工成长的障碍
二、员工辅导的误区
三、团队领导的职责
四、员工辅导的方法
五、员工辅导的工具
六、员工辅导的步骤
第六讲 高绩效团队的员工激励
一、激励的原理
二、激励的误区
三、激励的机制
案例：刘翔夺冠的原因
四、激励的原则
公平原则
清晰原则
针对原则
及时原则
刚性原则
五、激励方法如何产生效果
1、案例分析：如何用好金钱激励
2、案例分析：如何用好目标激励
3、案例分析：如何用好授权激励
4、案例分析：如何用好参与激励
5、案例分析：如何用好竞争激励
6、案例分析：如何用好赞美激励
7、案例分析：如何用好情感激励
8、案例分析：如何用好榜样激励
9、总结：心理学在激励中的应用
六、如何激励不同的下属
1、不同表现员工的激励方法
2、不同业绩员工的激励方法
3、不同阶段员工的激励方法
4、不同性格员工的激励方法
七、激励奖惩措施的应用技巧
课程回顾与总结
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