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工作坊背景：
激发关键人才和组织的最佳潜能，从提高团队管理者个人领导力出发，提升企业组织效能
这是基于DISC测评技术基础，引入职业生涯教练技术和方法，根据不同团队成员的个性表现，为企业中高管团队开发的个性化定制工作坊形式。
通过DISC测评，通过内在自我和外在表现的探寻，帮助工作坊参加者从认知自我与现状分析的角度，来挖掘个人职业成长面临的发展与成长瓶颈，了解团队成员的工作状态，寻找团队成员的职业压力来源，探索职业发展方案及路径，解决职业困惑及确定问题。
通过DISC团队分析技术，使团队成员清晰目前团队的行为模式，关键因子，个人团队角色。了解团队领导者对团队的预期和差距。确定团队潜在领导人。以帮助团队更好的“打配合，做组合”，做基于目标的行为模式调整，并体现到具体的项目目标及提升方向。促进团队合作，提高团队组织效能。
通过DISC团队领导者模拟，可以仿真模拟不同领导者及不同测评参与者组合的团队管理特性。
并能帮助新进人员，最快速度的融入原有团队。
工作坊适合人群：
企业中高层管理团队
企业重要核心部门骨干
企业关键性人才
创业团队或新创团队
人力资源管理者
工作坊收益：
工作坊应用领域：个人领导力提升，关键人才建设
选人：最适当的岗位放最适当的人，最适当的人承担最适当的工作
留人：在清晰员工行为模式基础上，高效用人，提高人效，改善员工关系，团队凝聚力
育人：发现现存的改善问题点，真正实现问题的对症下药解决
管人：授人以鱼不如授人以渔，从根本提升个人领导力，提高组织效能
用人：职业成长，才是用人之道。
工作坊相关工具：
DISC测评
职业生涯发展工具
行动学习
工作坊课时：
工作坊：每次3小时，每周1次，2-3个月为一个辅导周期。
工作坊形式：
工作坊：小组形式，每期不超过15个人
项目形式：
为企业定制
工作坊成员要求：
1， 行动的意愿
2， 开放的心态
3， 探索的尝试
4， 分享的精神
5， 互助的思维
工作坊学习地图：
1， 启动会-企业需求调研
2， DISC行为测评
3， 四步法持续改善行为模式
4， 集体辅导或一对一辅导
5， 关联利益人访谈
6， 总结会-企业及个人收益总结
7， 学员后期应用反馈
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