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DISC企业中高管领导力提升

工作坊背景:

激发关键人才和组织的最佳潜能,从提高团队管理者个人领导力出发,提升企业组织效能

这是基于DISC测评技术基础,引入职业生涯教练技术和方法,根据不同团队成员的个性表现,为企业中高管团队开发的个性化定制工作坊形式。

通过DISC测评,通过内在自我和外在表现的探寻,帮助工作坊参加者从认知自我与现状分析的角度,来挖掘个人职业成长面临的发展与成长瓶颈,了解团队成员的工作状态,寻找团队成员的职业压力来源,探索职业发展方案及路径,解决职业困惑及确定问题。

通过DISC团队分析技术,使团队成员清晰目前团队的行为模式,关键因子,个人团队角色。了解团队领导者对团队的预期和差距。确定团队潜在领导人。以帮助团队更好的“打配合,做组合”,做基于目标的行为模式调整,并体现到具体的项目目标及提升方向。促进团队合作,提高团队组织效能。

通过DISC团队领导者模拟,可以仿真模拟不同领导者及不同测评参与者组合的团队管理特性。

并能帮助新进人员,最快速度的融入原有团队。

工作坊适合人群:

企业中高层管理团队

企业重要核心部门骨干

企业关键性人才

创业团队或新创团队

人力资源管理者

工作坊收益:


工作坊应用领域:个人领导力提升,关键人才建设

选人:最适当的岗位放最适当的人,最适当的人承担最适当的工作

留人:在清晰员工行为模式基础上,高效用人,提高人效,改善员工关系,团队凝聚力

育人:发现现存的改善问题点,真正实现问题的对症下药解决

管人:授人以鱼不如授人以渔,从根本提升个人领导力,提高组织效能

用人:职业成长,才是用人之道。

工作坊相关工具:

DISC测评

职业生涯发展工具

行动学习

工作坊课时:

工作坊:每次3小时,每周1次,2-3个月为一个辅导周期。

工作坊形式:

工作坊:小组形式,每期不超过15个人

项目形式:

为企业定制

工作坊成员要求:

1, 行动的意愿

2, 开放的心态

3, 探索的尝试

4, 分享的精神

5, 互助的思维

工作坊学习地图:

1, 启动会-企业需求调研

2, DISC行为测评

3, 四步法持续改善行为模式

4, 集体辅导或一对一辅导

5, 关联利益人访谈

6, 总结会-企业及个人收益总结

7, 学员后期应用反馈



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